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重要性水平分配表可以幫助組織或團隊定義和分析一個項目的不同任務(wù)的重要性。由于任務(wù)之間的相互關(guān)系，團隊需要正確識別不同任務(wù)的重要性，以確保項目的有效性。 重要性水平分配表應(yīng)該列出要在項目中完成的各個任務(wù)，識別任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，并為每個任務(wù)設(shè)定重要性水平。對于每個任務(wù)，將其劃分為低、中、高三個重要性水平，可以更容易地確定每個任務(wù)的優(yōu)先級，以便于項目成功實施。 通常，重要性水平分配表可以有助于： 1. 分解項目，給出每個適當(dāng)任務(wù)的任務(wù)描述; 2. 將任務(wù)排序并估算任務(wù)前后，以人力、財力、時間等資源，對任務(wù)排序; 3. 制定預(yù)算，分配資源; 4. 定義責(zé)任，確定責(zé)任人; 5. 監(jiān)控活動進度，以確保項目可以按時完成。 拓展知識：重要性水平分配表不僅可以在項目中應(yīng)用，還可以在個人的日常任務(wù)中使用，例如列出自己的每日工作，根據(jù)每項工作的重要性進行排序，有助于自己更有效地安排時間并完成任務(wù)。