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一般來說，總公司中標(biāo)后走分公司賬上是可以的，但需要遵守一定的規(guī)范和流程。比如，首先，總公司應(yīng)該下達(dá)正式的中標(biāo)決定，并將中標(biāo)項目的金額撥款給分公司；其次，分公司應(yīng)該建立專門的賬戶，以便接收88資金；再者，分公司在使用收到的資金時，一定要嚴(yán)格按照采購、質(zhì)量把關(guān)等規(guī)定，力求實現(xiàn)合理、有效支出；最后，分公司在完成項目后，要公開其投入成果，并將結(jié)余資金歸還至總公司。 舉例來說，一家水泥制造廠行業(yè)的總公司中標(biāo)后，將獲得的撥款分別發(fā)放給它的4個分公司，為每個分公司分別建立賬戶，由分公司去組織采購、技術(shù)把關(guān)等步驟，并最終完成項目，將結(jié)余資金歸還至總公司賬戶，以此來完成總公司中標(biāo)后走分公司賬上的處理流程。