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(1)不同的單據(jù)上都有相關(guān)人員的簽名、蓋章是為了證明該單據(jù)的真實性、有效性以及保證財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確性，這也體現(xiàn)了內(nèi)部控制原理，即實施完整性控制，即對組織內(nèi)部的財務(wù)決策和活動進(jìn)行有效監(jiān)督和內(nèi)部控制，以保障公司內(nèi)部財務(wù)管理在信息安全、效率、可控范圍和數(shù)據(jù)可信度等方面的完整性。 (2)財務(wù)報告編制的過程中的職責(zé)分工包括：1.領(lǐng)導(dǎo)或管理者：負(fù)責(zé)財務(wù)報告的建立、發(fā)布的審批；2.財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表并提供財務(wù)報表；3.會計人員：負(fù)責(zé)核實、審計財務(wù)報表；4.監(jiān)督組織：監(jiān)督和審查財務(wù)報表的制作過程，保證報表透明、真實，也可以將財務(wù)報表的制作過程進(jìn)行流程改進(jìn)，提高整體報表質(zhì)量。拓展知識：財務(wù)報告編制的職責(zé)分工也可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、特點等進(jìn)行定制化，并對不同職能部門進(jìn)行部門內(nèi)審查，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確可靠，以便企業(yè)可以相應(yīng)、迅速地做出決策。