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企業(yè)成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低，使企業(yè)在同行業(yè)中處于更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地位。企業(yè)成本管理可以采取以下幾個(gè)方面的措施：首先，企業(yè)可以就資源的利用、生產(chǎn)規(guī)模和流程的改進(jìn)等因素，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)改進(jìn)、縮減規(guī)模和改善流程等；其次，可以根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)情況，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定，提供優(yōu)惠的價(jià)格，以吸引更多的消費(fèi)者以及市場(chǎng)份額的提升；最后，采取有效的成本控制策略，通過(guò)定期的審計(jì)和對(duì)成本結(jié)構(gòu)的評(píng)估，對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用進(jìn)行有效控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 拓展知識(shí)：企業(yè)成本管理還要側(cè)重于激勵(lì)員工表現(xiàn)，讓員工感受到企業(yè)的真正關(guān)懷，這樣員工才能在充分激勵(lì)下保持高效認(rèn)真的工作態(tài)度，從而達(dá)到更加有效地控制成本的目標(biāo)。