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基礎(chǔ)工資是指企業(yè)根據(jù)員工工作技能、職業(yè)等級(jí)和社會(huì)發(fā)展程度，最低可以支付給員工的報(bào)酬。對(duì)于員工來說，基礎(chǔ)工資是按時(shí)交付和固定的報(bào)酬，而且可以支持他們的日常生活、家庭撫養(yǎng)和教育費(fèi)用。為了確定基礎(chǔ)工資是合理的，企業(yè)應(yīng)遵循一系列步驟。 首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的基本工作技能、專業(yè)知識(shí)和能力來確定基礎(chǔ)工資水平。此外，企業(yè)還應(yīng)考慮員工的工作量和壓力，以及另一個(gè)要素——企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，它決定了企業(yè)支付給員工工資水平。其次，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)支付員工的最低薪酬水平為依據(jù)，選擇一個(gè)合理的體系來定義員工的基礎(chǔ)工資水平，例如按照不同行業(yè)、不同崗位或特定任務(wù)進(jìn)行劃分。最后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)基礎(chǔ)工資進(jìn)行改革，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)的發(fā)展，定期調(diào)整當(dāng)前的工資水平。 拓展知識(shí)：很多企業(yè)現(xiàn)在開始采取階梯式基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu)，即不同類別的員工擁有不同的基礎(chǔ)工資水平。這種結(jié)構(gòu)可以更好的激勵(lì)績(jī)效，在激勵(lì)優(yōu)秀員工的同時(shí)也能夠維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用案例：2014年，中國銀行就開始采用階梯式基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu)，將工作經(jīng)驗(yàn)以及工作技能等諸多因素納入考量，給予不同類別的員工不同的基礎(chǔ)工資水平。該措施不僅有助于提高整體工資水平，還促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。