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改善現(xiàn)金流是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要方面，可以采取以下幾種方法。 首先，提升結(jié)算效率。企業(yè)可以改進(jìn)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、結(jié)算等流程，使各環(huán)節(jié)之間的溝通更加順暢，避免出現(xiàn)半途而廢的情況，降低結(jié)算時(shí)間，提高現(xiàn)金流速度。 其次，采取動(dòng)態(tài)定價(jià)策略。企業(yè)可以根據(jù)商品市場(chǎng)行情，采取與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)格體系，即把短期內(nèi)市場(chǎng)行情變動(dòng)帶入計(jì)價(jià)中，以動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，使價(jià)格能夠有效的回應(yīng)市場(chǎng)變化，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，有利于現(xiàn)金流的改善。 再者，改進(jìn)往來(lái)供應(yīng)商與客戶間的關(guān)系。企業(yè)可以同供應(yīng)商談判，將采購(gòu)付款時(shí)間延長(zhǎng)，以減少短期財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；也可以與客戶談判，將售貨付款時(shí)間縮短，以增加現(xiàn)金流充足度。這將有利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的改善。 拓展知識(shí)：此外，企業(yè)還可以通過(guò)降低應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比例、增加流動(dòng)資產(chǎn)、縮減固定資產(chǎn)等方式來(lái)改善現(xiàn)金流。