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您好，1.由鋼鐵冶金行業(yè)進入電力行業(yè)的決策，這是企業(yè)改行業(yè)方向，是總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點 2.收購境外一家煙氣凈化企業(yè)的決策，收購同行是一體化戰(zhàn)略。是總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標 3.調整企業(yè)組織架構的決策：企業(yè)要在時代背景下保持持續(xù)的競爭力，組織架構的設置與調整要跟隨政治、經濟、技術、行業(yè)、競爭對手等內、外部環(huán)境的變化而調整。 企業(yè)總體戰(zhàn)略包括1、戰(zhàn)略思想，即指導經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，是企業(yè)領導者和職工群眾在生產經營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和，對企業(yè)經營者和職工群眾在生產經營活動中，起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導向作用。 2、戰(zhàn)略目標，是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導，根據主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內要達到的總水平，是經營戰(zhàn)略的實質性內容，是構成戰(zhàn)略的核心，正確的戰(zhàn)略目標是評價和選擇經營戰(zhàn)略方案的基本依據。 3、戰(zhàn)略重點，是指那些對于實現戰(zhàn)略目標具有關鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面，是企業(yè)資金、勞動和技術投入的重點，是決策人員實行戰(zhàn)略指導的重點。