00:10:00
問題已解決
老師你好，可以幫我解答下業(yè)務(wù)三嗎
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時(shí)問隨時(shí)答(1)公司的問題出在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制滯后，人手緊缺，職能部門形同虛設(shè)，項(xiàng)目管理失控。
(2)管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面迅速提升業(yè)績：
1. 建立完善的內(nèi)部管理制度和流程，確保各個(gè)部門之間的協(xié)同配合，提高工作效率。
2. 加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高整體素質(zhì)。
3. 重視職能部門的作用，加強(qiáng)職能部門的建設(shè)，使其能夠獨(dú)立履行職責(zé)，為企業(yè)提供專業(yè)化的支持和服務(wù)。
4. 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立有效的項(xiàng)目管理體系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5. 優(yōu)化資源配置，合理分配人力、物力和財(cái)力，提高資源利用效率。
6. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
通過以上措施的實(shí)施，管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)可以逐步提升業(yè)績，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，提升業(yè)績是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定合適的發(fā)展策略，并不斷調(diào)整和完善。
2023 05/30 07:07
桑老師 
2023 05/30 07:11
(1)公司的問題在于：
①企業(yè)戰(zhàn)略不夠清晰，沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)；
②組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要建立合理的組織機(jī)構(gòu)；
③沒有進(jìn)行充分的人力資源準(zhǔn)備，沒有通過培訓(xùn)等方式提高員工的素質(zhì)；
④沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，沒有通過內(nèi)部控制等方式控制成本、控制質(zhì)量。
(2)管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)應(yīng)通過以下方式提升業(yè)績：
①制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)；
②進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，建立合理的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限；
③進(jìn)行充分的人力資源準(zhǔn)備，通過培訓(xùn)等方式提高員工的素質(zhì)；
④建立完善的內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制等方式控制成本、控制質(zhì)量；
⑤建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，通過考核激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工的工作積極性。
閱讀 11004
描述你的問題，直接向老師提問
2958
意見反饋
