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1．華豐公司組織多品種經(jīng)營，2011年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，単位變動成本為80元／件：生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2012年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。問：2012年是否仍生產(chǎn)甲產(chǎn)品？ 2．接上題假定2012年企業(yè)已具備增產(chǎn)30％甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受產(chǎn)產(chǎn)品的容 ，其他條件不變。問：企業(yè)是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品？
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1.2012要生產(chǎn),因為生產(chǎn)了虧損是1萬，不生產(chǎn)虧損就是虧固定成本，固定成本110000-80*1000=30000
2.單價為(110000-10000)/1000=100 ，固定成本110000-80*1000=30000，?
增產(chǎn)30%，
100*1000*1.3-80*1000*1.3-30000=-4000 要增產(chǎn)，虧得更少了
2023 06/14 15:03
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