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1）機會成本指的是將一部分資源用于生產(chǎn)某特定產(chǎn)品而錯失了使用這些資源從其他活動中獲得的收益，即未來中錯失的機會性收益。由此可見，繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的機會成本就是其他產(chǎn)品可以獲得的收益與甲產(chǎn)品的收益之差。 2）繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的機會成本= 其他產(chǎn)品可以獲得的收益 - 甲產(chǎn)品的收益 2016年，甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80萬元/件，發(fā)生虧損10000萬元，其完全成本為110000萬元，成本超過收入10000萬元，財務利潤-10000萬元。因此，2017年應當停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品以節(jié)省10000萬元的成本，而不應該繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，以降低虧損的程度。 3）如果不應停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應當增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。根據(jù)題意，2017年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，但市場容量-價格和成本水平均不變，因此，即使增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品，仍然無法改善財務利潤，而停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品可以節(jié)省10000萬元的成本。因此，本題驗證的“如果不應當停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應當增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品”說法是不正確的。 拓展知識：機會成本僅僅是一種財務分析的技巧，它可以幫助決策者有效地安排生產(chǎn)成本，并盡可能多地獲得回報。當面臨投資/成本分配時，可以將機會成本作為一個重要參考，這樣能幫助企業(yè)更聰明地分配資源，以達到最佳效果。