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你好；? 比如說發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，首先要做好資金的運作；二、發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，必須建立科學(xué)的財務(wù)管理運行機制；三、加強財會的基礎(chǔ)工作，提高財會人員素質(zhì)? （ 財務(wù)管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務(wù)控制，即在財務(wù)活動發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機制主要體現(xiàn)為事先制定財務(wù)管理制度、內(nèi)部牽制制度、財務(wù)預(yù)算、各種定額及標(biāo)準(zhǔn)等。 　　財務(wù)管理事后控制主要是指對企業(yè)各項財務(wù)活動的結(jié)果進行分析、評價、考核、獎懲，以進一步完善財務(wù)管理控制，并充分調(diào)動各級各類責(zé)任部門的積極性，建立完善企業(yè)各項考核指標(biāo)體系和激勵機制的過程。 　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證績效評價指標(biāo)體系和激勵機制的科學(xué)、規(guī)范、合理，結(jié)合自身的實際情況，建立適應(yīng)本企業(yè)的評價考核標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。 ?）