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您好，A 1、審核公司各項成本的支出，進(jìn)行成本核算、費用管理、成本分析，定期編制成本分析報表。加強成本控制促進(jìn)降低成本； 2、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作； 3、協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟核算，并分解下達(dá)成本、費用、計劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作； 4、評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法； 5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計成本明細(xì)賬、編制成本報表。保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔； 6、做好各相關(guān)成本上升資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫的建立、查詢、更新工作； 7、負(fù)責(zé)配合制定成本核算方法，編制成本預(yù)算，決算報表； 8、負(fù)責(zé)擬定公司成本實施細(xì)則，審批后組織執(zhí)行； 9、加強產(chǎn)成品與半成品的核算，每月末進(jìn)行成本分配，及時與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報； B.成本核算會計 最主要就是把 料 工 費 這3大塊分配到當(dāng)月完工產(chǎn)品中去，怎么核算要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況來選擇，選擇領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的并適合自己公司的分配方法就是最好的，沒有統(tǒng)一的方法，有些用年度預(yù)算單價計算的產(chǎn)值來分配，有用機器工時的。 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)包括直接材料、直接、制造費用， 直接材料根據(jù)實際領(lǐng)用的材料成本核算 直接人工時根據(jù)生產(chǎn)人員的工資核算 制造費用是共同耗費如電費、折舊費等，需要在不同產(chǎn)品間進(jìn)行分配 C1.制定并發(fā)布成本標(biāo)準(zhǔn)作為控制的依據(jù)。 2.動員員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。 3.根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審查成本費用，防止和浪費損失。 4.計算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析原因，確定責(zé)任歸屬。 5.修改成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，進(jìn)一步降低成本。