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他沒有完工比例，就是工程做完了后才付款

那就合同金額乘以比例

老師，竣工結(jié)算后再付款，是不是就不用弄完工進(jìn)度或比例了

嗯，完工了就不用完工比例了

老師，我今年7月份新入職一家建筑類型的公司，我不負(fù)責(zé)公司記賬報稅這一塊，入職也有四個月了，但是之前會計離職沒有交接，就是有很多表格，但是很多資料不完整，紙質(zhì)資料又缺乏，這段時間也整理了一些，然后老板昨天問我貨款的事情，我還是支支吾吾的，就是之前會計她沒有一個具體的往來明細(xì)，后面是我自己看的整理的，我也不知道具體對不對，這種情況下我怎么做最好呢

你們當(dāng)時沒有交接嗎 貨款的話看往來科目和購進(jìn)明細(xì)還有付款明細(xì)

沒有交接，老板就一直讓我看她弄得表格

建筑企業(yè)一般要注意哪些細(xì)節(jié)的問題呢

1.安全管理：安全是建筑施工中最重要的要素之一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的安全管理制度，加強安全教育，確保施工現(xiàn)場的安全，減少事故發(fā)生的概率。 2.質(zhì)量管理：建筑企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，確保每一道工序的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。 3.進(jìn)度管理：建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的施工計劃，并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度不受影響。 4.成本管理：建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的成本管理體系，對每一個項目的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，防止成本超支。 5.合同管理：建筑企業(yè)應(yīng)重視合同管理，嚴(yán)格履行合同條款，確保自身利益不受損失。 6.人員管理：建筑企業(yè)應(yīng)加強人員管理，提高員工素質(zhì)和技能水平，確保員工能夠勝任工作。 7.工藝技術(shù)管理：建筑企業(yè)應(yīng)注重工藝技術(shù)的管理，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高施工效率和質(zhì)量。 8.設(shè)備材料管理：建筑企業(yè)應(yīng)對設(shè)備材料進(jìn)行全面管理，確保設(shè)備材料的性能和質(zhì)量符合要求。 9.環(huán)境保護(hù)管理：建筑企業(yè)應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī)，采取有效措施減少施工對環(huán)境的影響。 10.風(fēng)險管理：建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險管理體系，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和應(yīng)對。