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同學(xué)，你好 多建筑施工企業(yè)都存在以下財(cái)務(wù)管理難題： ⊙集團(tuán)所屬子公司多，獨(dú)立核算的公司難以系統(tǒng)管理; ⊙施工的工程多，各核算單位管理隨意，未將工程按類別分類，未進(jìn)行統(tǒng)一名稱管理; ⊙掛賬往來單位多，各獨(dú)立核算子公司名稱不統(tǒng)一，同一往來單位有多個(gè)名稱; ⊙集團(tuán)公司各單位財(cái)務(wù)科目核算下級科目沒有統(tǒng)一規(guī)范，造成數(shù)據(jù)歸口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一; ⊙核算關(guān)系雜亂，各核算單位有的通過科目下級分別管理，有的通過輔助往來進(jìn)行管理; ⊙同一項(xiàng)目存在多子公司共同施工，各單位成本難確認(rèn); ⊙查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難： a) 某外部往來單位施工了幾個(gè)工程，各工程的成本如何，付款進(jìn)度如何 b) 某工程各分公司總共投入多少成本，具體明細(xì)科目的成本如何 c) 某工程總共有哪些外部單位施工 d) 某外部單位應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付款情況如何，各分子單位是如何構(gòu)成的 e) 月末報(bào)表匯總合并難度大，周期長 我們可以從以下幾方面來做： 1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。 有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。 2.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。 在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場交易情況、施工項(xiàng)目的困難度、人員安排等多個(gè)因素來考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。 3.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。 資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會對整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個(gè)項(xiàng)目做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率。