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同學(xué)，對應(yīng)材料中的這段話。能看到截圖嗎？

諾基亞戰(zhàn)略失效的原因：企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)。

論點都錯了吧，第（2）小題，從戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)角度，你說的外部環(huán)境，答非所問吧。還有第（1）小題的論點就這么點嗎，10幾分的題

第二題應(yīng)該從? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的含義，戰(zhàn)略失效的類型，戰(zhàn)略控制（平衡計分卡）這方面答吧

同學(xué)，請參考，外部環(huán)境，企業(yè)不能適應(yīng)，也是第1問戰(zhàn)略失效的原因之一。關(guān)于第2問，咱們繼續(xù)分析。

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，是對組織發(fā)展的預(yù)測、想象、保持靈活性的能力，促使戰(zhàn)略變革的能力。在戰(zhàn)略實施過程中，檢測環(huán)境變化，檢查業(yè)務(wù)進展，評估經(jīng)營績效，與既定的戰(zhàn)略目標相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施出現(xiàn)的偏差，分析原因，采取有效措施糾正偏差，進行戰(zhàn)略控制。 財務(wù)指標，顧客指標，內(nèi)部流程指標，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標來衡量戰(zhàn)略的實施與控制的有效性。根據(jù)材料判斷哪些指標優(yōu)異，哪些需要加強或改進。

同學(xué)不好意思，回復(fù)的有點慢了，請見諒，希望能有所幫助。