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預(yù)算 有哪些具體內(nèi)容 成本控制有哪些具體方法 自己管理和風(fēng)險管理 具體怎么做

同學(xué)您好，預(yù)算的具體內(nèi)容包括以下幾個方面： 業(yè)務(wù)預(yù)算：根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等。 專門決策預(yù)算：企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算，如資本支出預(yù)算。 財務(wù)預(yù)算：企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。 在預(yù)算中，成本控制是非常重要的一部分。以下是一些具體的成本控制方法： 降低存貨比例：通過減少庫存，降低庫存成本，從而減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。 節(jié)約費(fèi)用開支：在成本事前、事中、事后都要抓好成本的控制和核算工作。從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。 嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支：可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。 至于自己管理和風(fēng)險管理，以下是一些具體的方法： 制定詳細(xì)的計劃：通過制定詳細(xì)的計劃來實(shí)現(xiàn)每個部門、每項(xiàng)業(yè)務(wù)甚至每個經(jīng)理的目標(biāo)并預(yù)計將會出現(xiàn)的問題。 交流思想和計劃：這意味著協(xié)調(diào)是很難實(shí)現(xiàn)的。例如，采購部應(yīng)立足于生產(chǎn)要求編制預(yù)算，而生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)當(dāng)基于銷售預(yù)期。 資源分配：通過合理分配資源，減少資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。