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預算 有哪些具體內(nèi)容 成本控制有哪些具體方法 自己管理和風險管理 具體怎么做

同學您好，預算的具體內(nèi)容包括以下幾個方面： 業(yè)務預算：根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。 專門決策預算：企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算，如資本支出預算。 財務預算：企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算，包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表等內(nèi)容。 在預算中，成本控制是非常重要的一部分。以下是一些具體的成本控制方法： 降低存貨比例：通過減少庫存，降低庫存成本，從而減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。 節(jié)約費用開支：在成本事前、事中、事后都要抓好成本的控制和核算工作。從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。 嚴格控制、節(jié)約費用開支：可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。 至于自己管理和風險管理，以下是一些具體的方法： 制定詳細的計劃：通過制定詳細的計劃來實現(xiàn)每個部門、每項業(yè)務甚至每個經(jīng)理的目標并預計將會出現(xiàn)的問題。 交流思想和計劃：這意味著協(xié)調(diào)是很難實現(xiàn)的。例如，采購部應立足于生產(chǎn)要求編制預算，而生產(chǎn)預算應當基于銷售預期。 資源分配：通過合理分配資源，減少資源浪費，提高資源利用效率。