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目標成本法是一種以市場為導向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。其目的是在產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好成本，使客戶需求得到最大程度的滿足。目標成本法的應(yīng)用程序包括分析價值鏈、設(shè)定目標成本和持續(xù)改進等。 在目標成本法的應(yīng)用程序中，企業(yè)首先需要確定應(yīng)用對象，成立跨部門團隊，并收集相關(guān)信息。接著，企業(yè)需要計算市場容許成本，設(shè)定目標成本，并將目標成本分解為可實現(xiàn)成本。然后，企業(yè)需要落實目標成本責任，考核成本管理業(yè)績，并持續(xù)改善。 目標成本法的核心程序主要包括三個方面：在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上確定目標成本；組建跨職能團隊并運用價值工程法（或價值分析法）等將目標成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計等符合目標成本要求；將設(shè)計完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進一步降低產(chǎn)品制造成本。 總的來說，目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法，可以幫助企業(yè)更好地控制成本，提高競爭力。