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要增強存貨周轉率，企業(yè)可以采取以下措施： 1.優(yōu)化庫存管理：實施先進的庫存管理系統(tǒng)，如ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，以實時監(jiān)控庫存水平。采用ABC分析法，區(qū)分不同重要性的存貨，對A類（重要）存貨進行嚴格管理。 2.提高銷售預測準確性：利用歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢和季節(jié)性因素來提高銷售預測的準確性。 3.加快產(chǎn)品周轉：通過促銷活動、打折銷售或捆綁銷售等方式加速產(chǎn)品的銷售。 4.減少生產(chǎn)批量：實施精益生產(chǎn)和看板系統(tǒng)，減少生產(chǎn)批量，降低過剩庫存的風險。 5.改進供應鏈管理：加強與供應商的合作，實現(xiàn)及時供貨優(yōu)化物流和配送流程，減少運輸時間和成本。 6.減少存貨持有成本：通過談判降低采購成本，減少存貨持有成本。 7.提高存貨周轉意識：在企業(yè)內(nèi)部提高對存貨周轉重要性的認識，鼓勵員工參與庫存管理。