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1.深入分析原因：仔細(xì)研究導(dǎo)致虧損的具體因素，是病例分組不準(zhǔn)確、醫(yī)療成本控制不當(dāng)、編碼錯誤，還是服務(wù)量與預(yù)期不符等。例如，檢查是否存在某些疾病的治療成本過高，超過了 DRG 支付標(biāo)準(zhǔn)。 2.優(yōu)化內(nèi)部管理：加強成本控制，合理規(guī)劃醫(yī)療資源，降低藥品、耗材和人力成本。例如，通過集中采購降低藥品和耗材的采購成本。 3.提高醫(yī)療質(zhì)量和效率：確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，同時縮短住院天數(shù)，提高病床周轉(zhuǎn)率。比如，優(yōu)化治療流程，減少不必要的檢查和治療環(huán)節(jié)。 4.加強編碼和病歷管理：培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)確進行疾病編碼和病歷書寫，以確保病例能夠正確分組。 5.與醫(yī)保局溝通協(xié)商：說明醫(yī)院的實際情況和困難，爭取一定的寬限期或者協(xié)商還款計劃。 6.調(diào)整業(yè)務(wù)策略：根據(jù) DRG 支付規(guī)則，調(diào)整醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點，增加效益較好的病種服務(wù)。

老師，財務(wù)上怎么處理

掛往來科目這個有錢了還錢沖往來科目