2021年10月,甲公司與客戶簽訂合同,為客戶裝修一棟辦公樓并安裝一部電梯·合同總金額為100 萬元。甲公司預(yù)計的合同總成本為80萬元,其中包括電梯的采購成本30萬元。 2021年12月甲公司將電梯運達(dá)施工現(xiàn)場開經(jīng)過客戶驗收,客戶已取得對電梯的控制權(quán)。但是根據(jù)裝修進(jìn)度,預(yù)計到2022年2月才會安裝該電梯。截至2021年12月,甲公司累計發(fā)生成本40萬元,其中包括支付給電梯供應(yīng)商的采購成本30萬元以及因采購電梯發(fā)生的運輸和人工等相關(guān)成本10萬元。假定該裝修服務(wù)(包括安裝電梯)構(gòu)成單項履約義務(wù),并屬于在某一時段內(nèi)履行的履約義務(wù)。甲公司是主要責(zé)任人,但不參與電梯的設(shè)計和制造;甲公司用成本法確定履約進(jìn)度。上述金額均不含增值稅。請計算2021年12月底履約進(jìn)度以及應(yīng)確認(rèn)的收入,應(yīng)確認(rèn)成本金額?
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速問速答履約進(jìn)度=(40-30)/(80-30)=20%
應(yīng)確認(rèn)收入=(100-30)*20%+30=44萬元
應(yīng)確認(rèn)的成本=40萬元
2022 05/21 20:40
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- 2018年10月,甲公司與客戶簽訂合同,為客戶裝修一棟辦公樓并安裝一部電梯,合同總金額為100萬元。甲公司預(yù)計的合同總成本為80萬元,其中包括電梯的采購成本30萬元,2018年12月,甲公司將電梯運達(dá)施工現(xiàn)場并經(jīng)過客戶驗收,客戶已取得對電梯的控制權(quán),但是根據(jù)裝修進(jìn)度,預(yù)計到2019年2月才會安裝該電梯。截至2018年12月,甲公司累計發(fā)生成本40萬元,其中包括支付給電梯供應(yīng)商的采購成本30萬元以及因采購電梯發(fā)生的運輸和人工成本等相關(guān)成本5萬元,假定該裝修服務(wù)(包括安裝電梯)構(gòu)成單項履約義務(wù),并屬于在某一時段內(nèi)履行的履約義務(wù),甲公司是主要責(zé)任人,但不參與電梯的設(shè)計和制造, 老師這里的5為什么不算 2672
- 2021年11月,甲公司與乙公司訂立一項裝修一幢3層建筑并安裝新電梯的合同,合同總對價為3000萬元。已承諾的裝修服務(wù)(包括電梯安裝,假定電梯毛利為0)是一項在一段時間內(nèi)履行的履約義務(wù)。預(yù)計總成本為2000萬元(包括電梯成本800萬元)。甲公司在電梯轉(zhuǎn)讓給乙公司前獲得對電梯的控制權(quán)。甲公司使用投入法基于已發(fā)生的成本來確定其履約義務(wù)的履約進(jìn)度。乙公司在2021年12月電梯運抵該建筑物時獲得對電梯的控制,電梯直至2022年6月才安裝完成。甲公司未參與電梯的設(shè)計與安裝。至2021年12月31日,已發(fā)生的成本為240萬元(不包括電梯成本)。甲公司2021年應(yīng)確認(rèn)營業(yè)收入( ) 2021年甲公司確認(rèn)營業(yè)收入=(3000-800)×20%+800=1240。請問收入為什么要減800,然后又要加800呢 104
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