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全面預算管理
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生產(chǎn)預算是開端是錯誤的，應該是銷售預算。
資本支出預算放到營業(yè)預算中是不準確的。
預計資產(chǎn)負債表也屬于預算，不應該退回。
股利政策放到專門決策預算是不準確的。
2022 11/05 16:15
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預算管理和全面預算管理有什么區(qū)別？
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甲公司是一家大型中央企業(yè)，在國內(nèi)擁有多個子公司，業(yè)務(wù)范圍遍及全國。為強化企業(yè)預算管理，2020年起甲公司推行全面預算管理，制定了全面預算管理制度，有關(guān)規(guī)定如下：
（1）全面預算工作組織：企業(yè)財務(wù)部負責企業(yè)預算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核等日常工作，并對預算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。
（2）全面預算編制范圍：涵蓋財務(wù)預算、業(yè)務(wù)預算、資本支出預算、籌資預算，上述預算共同構(gòu)成公司的全面預算。
（1）判斷甲公司的全面預算工作組織是否合理，并說明理由。
（2）判斷甲公司的全面預算管理的范圍是否完善，并簡要說明理由。
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全面預算管理為什么要以企業(yè)戰(zhàn)略為導向
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1.甲公司的全面預算管理組織結(jié)構(gòu)和職責分工劃分為3個部分：①全面預算管理決策機構(gòu)。該機構(gòu)是甲公司全面預算管理中最高決策機構(gòu)，對全面預算管理的重大事項作出決定。②全面預算管理工作機構(gòu)。預算管理委員會是甲公司全面預算管理體系組織架構(gòu)中的日常工作機構(gòu)，承擔處理與預算相關(guān)的日常事務(wù)性工作，由財務(wù)總監(jiān)任主任，工作人員除財務(wù)處人員外，還包括人力資源、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部人員。③全面預算管理執(zhí)行機構(gòu)。預算執(zhí)行機構(gòu)以公司的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟、權(quán)責分明的原則建立，由各分廠和各個職能部門等構(gòu)成。
2.2021年，甲公司從總部直接下達戰(zhàn)略目標及各部門費用預算額，各部門按預算原則執(zhí)行預算。
1.甲公司全面預算管理組織架構(gòu)是否存在不當之處；說明理由。
2.甲公司2021年采用的預算編制方式，說明理由。
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