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實(shí)務(wù)
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五、案例分析題 紅鑫廠只經(jīng)營一種產(chǎn)品，單價(jià)為550元/件，單位變動成本為500元件.固定成本為150 000元。2022年實(shí)現(xiàn)銷售5 000件。 企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率30%進(jìn)行預(yù)測2023年企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)，預(yù)計(jì)2023年企業(yè)資金占用額為500 000元。 要求: (抹資要造的民個(gè)「會限)法得公由回示一E) (1)確定2023年目標(biāo)利潤基數(shù)。 (2)按本量利分析原理，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤基數(shù)2023年應(yīng)采取的哪些單項(xiàng)措施? (3)若假定由于種種原因上述任何一-項(xiàng)措施也無法實(shí)現(xiàn)，那么，還必須考慮采取綜合措施。假定企業(yè)可考慮采取下列綜合措施: ①如為提高產(chǎn)品質(zhì)量,追加4%的單位
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1，5000×550×30%＝825000
（550-500）×5000-150000＝100000
2，那你這里可以考慮增加你的銷量，也可以考慮增加你的單價(jià)，還可以考慮降低變動成本和固定成本。
5000×550×（1+5%）-5000×500-150000
5000×（1+60%）×550×（1-10%）-5000×160%-150000
自己算一下結(jié)果同學(xué)
2022 11/05 14:17
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