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武漢公司有關資料如下: 1、2019年度只生產一種產品，該產品生產只耗用一種材料，相關數據有:(1)預計2019年四個季度銷量分別500、400、700、600件，每件售價1萬元;(2)每件材料標準單耗為4，單價1000元; (3)按預計，季度銷售金額的80%于當月收到貨款，剩余20%要在下季度收回。2018年底應收賬款80萬元，此款項在2019年一季度會收回。 (4)每季度末材料存貨量大致相當月下季度生產用量30%，2018年底材料存貨量為800，2019年年末預計庫存為900. (5)每季度采購額60%當季度付款，剩余40%下季度付款，去年末應付賬款余額為40萬元，全部在2019年1季度支付。 (6)每季度成品存貨數量按下季度銷售數量的10%計算，年初庫存數量45件，預計2020一季度銷量800件.
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04/28 15:27
沈潔老師 
04/28 16:05
你好，
銷售預算的內容是估計公司在特定時間段內總收入的財務計劃，它側重于兩件事：銷售的產品數量和銷售價格，以此預測公司的表現。
銷售預算的用途：銷售預算是一種計劃工具，允許公司根據預期銷售額管理資源和利潤，它考慮了類似時間段的先前銷售模式和預算，以便每個部門都可以對自己的財務狀況有一個全面的了解，這有助于公司更有效地實現目標并最大化利潤。
生產預算內容：生產預算涵蓋生產過程，企業(yè)由銷售預算中得出生產總額和總產量，以滿足預算期內預計的銷售需要和為下一期準備的存貨需要，完成生產總量的需要后，企業(yè)就可以制訂附屬生產預算。
生產預算用途：生產行為前做的預算，預算做好，能最大程度幫你節(jié)省成本，同時獲得最大的利潤，這對于我們的投資非常有意義，甚至直接關乎投資的成功與否。
采購預算內容：采購預算通常包括用料預算和購料預算兩個部分，用料預算估算未來對材料的需求量，而購料預算則涉及這些材料的采購成本。
采購預算用途：采購預算的作用包括保障戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保組織向同一方向邁進；協調組織經營；在部門之間合理安排有限資源，保證資源分配的效率；控制支出；以及監(jiān)視支出，即管理者用目前的收入和支出與預算的收入和支出相比較，以確定這些差異的原因和應對方法。
預算表如下圖：
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