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1.設(shè)立專門的業(yè)財融合部門：煤炭企業(yè)可以在內(nèi)部抽調(diào)一些業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的人才，設(shè)置專門的業(yè)財融合部門。這個部門主要負責業(yè)財融合方案的制定工作，對業(yè)財融合工作流程進行統(tǒng)一，明確各個部門的義務(wù)和職責，并協(xié)調(diào)好業(yè)財融合工作中部門之間的利益關(guān)系。 2.培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)財融合人員：煤炭企業(yè)的管理者需要培養(yǎng)出一支既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復合型人才隊伍。這可以通過為業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員提供定期的業(yè)務(wù)培訓，以及建立溝通交流的信息平臺來實現(xiàn)。同時，可以采用崗位交流和駐派的方法，讓財務(wù)人員能夠參與到項目建設(shè)中去，對項目建設(shè)所需的成本進行深入的了解；業(yè)務(wù)人員也要從財務(wù)的角度出發(fā)，掌握財務(wù)活動的具體流程，為財務(wù)工作人員提供真實可靠的數(shù)據(jù)。 3.提高業(yè)財融合的信息化水平：煤炭企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)實現(xiàn)業(yè)財融合。這包括加強數(shù)據(jù)資源的處理，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和互通。同時，可以通過引入先進的財務(wù)管理軟件和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。 4.完善成本管控體系：煤炭企業(yè)應(yīng)持續(xù)完善成本管控體系，結(jié)合企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析，重點關(guān)注材料費、電費等可控成本。通過預算分解、計劃下達、周一預警、月底考核、次月分析等步驟，做好材料成本全過程管控。同時，可以組建節(jié)支降耗考核小組，將考核結(jié)果與工資掛鉤，獎罰分明，以激發(fā)員工的積極性。 5.加強資產(chǎn)全生命周期管理：煤炭企業(yè)應(yīng)規(guī)范資產(chǎn)使用和程序管理，資產(chǎn)貼碼后方可辦理出庫，確保資產(chǎn)出庫貼碼率達到100%。同時，應(yīng)全面排查資產(chǎn)管理情況，查找管理疏漏，夯實資產(chǎn)管理工作。此外，應(yīng)加快工程驗收、結(jié)算進度，建立臺賬，定期調(diào)度在建工程進度，確保達到使用狀態(tài)后及時轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。 6.提升稅務(wù)管理能力：煤炭企業(yè)應(yīng)加強稅務(wù)管理，確保稅務(wù)合規(guī)。這包括及時申報納稅、合理避稅、防范稅務(wù)風險等。同時，應(yīng)加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的稅務(wù)關(guān)系。