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問題已解決
注冊會計師回答一下1.我們公司每年的預算各項費用都是分開的（如營銷費用100萬、工程費用100萬、主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入等等），因為我們是上市公司，是不是上市公司各項費用都需要分開算呀？而且各項費用都需要分別核算用了多少，這些是上市公司必須做的嗎？有上市公司這些費用都合在一起算沒分開，然后也不單獨核算各項費用的使用情況的嗎？ 2.如果是一般的大中小公司（非上市公司）是不是這些費用就有可能混在一起算呀（如工程、營銷…一共100萬）就是不分開算？
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同學您好，公司進行費用預算管理的目的是考核相關負責人的績效，也就是得有人為預算績效負責，一般是分部門進行預算管理，咱們公司是按費用類別分類，那就是說比如銷售費用超預算了，需要銷售經理為這事負責，制造費用超預算了，需要生產經理為這事負責，這樣預算管理才有意義，如果費用合在一起的話，預算管理就成了上市公司總經理一個人的事了，一般來講，都是要分開的，如果是特別小的公司，他們壓根不會有預算管理。希望可以幫助到您
10/25 22:08
m93379088 
10/26 10:13
老師，麻煩您分別回答一下這6個小問題唄，我可能問的比較細，辛苦您了！
m93379088
10/26 16:17
老師，麻煩您了，辛苦了，您也可以簡單回答，謝謝進了！
迷彩老師 
10/26 18:40
同學您好
1. 《上市公司信息披露管理辦法》并沒有關于預算管理的明確規(guī)定，預算管理屬于上市公司內部管理事項。證監(jiān)會沒有過多干預，上市公司可以自愿公布。
2.上市公司一般是要把費用預算細分一下，上面說過了，如果不細分那預算就沒有意義，至于分的多細，得看管理層的要求，一般來說，只要能夠細致到可以落實個人責任即可。
3.完全可以，主要是看管理層要求。一般來說，對于成熟期的企業(yè)，預算管理相對成長期的企業(yè)更重要，需要更加精細的預算管理。
4.一般對于實際費用和預算費用差別不大的，沒人會關注，一筆帶過即可，對于差距過大的必須詳細分析，找出原因。
5.沒必要所有的都分析，重點關注異常
6.財務預算可以分為長期預算，短期預算，定期預算，滾動預算等等，根據公司實際情況選擇呢
m93379088
10/26 19:32
老師，麻煩您再看一下這兩個問題唄，謝謝您！真心感謝您！1.老師，我聽說有的老師說沒有什么法律法規(guī)規(guī)定上市公司必須做年度預算和絕算，對嗎？ 2.還有說：上市公司不合理的預算劃分會產生合規(guī)問題，是這樣嗎？為什么？
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