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中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》精選知識點：參與管理
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【知識點】參與管理
一、實施原因
1.工作十分復(fù)雜時，管理人員無法了解所有情況與細(xì)節(jié)，允許員工參與，讓了解更多情況的人有所貢獻(xiàn)。
2.任務(wù)互相依賴，傾聽其他部門的意見有利于彼此協(xié)商、決定并致力推行。
3.可以使參與者對做出的決定有認(rèn)同感，有利于決策的執(zhí)行。
4.可以提供工作的內(nèi)在獎勵，使工作更有趣、更有意義。
二、實施條件
1.在行動前，要有充裕的時間來進(jìn)行參與。
2.員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)。
3.員工必須具有參與的能力，如智力、知識技術(shù)、溝通技巧等。
4.參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅。
5.組織文化必須支持員工參與。
三、質(zhì)量監(jiān)督小組
1.是一種常見的參與管理模式。
2.通常由8～10位員工及1名督導(dǎo)員組成，小組成員定期集會（通常每周一次，占用工作時間）討論質(zhì)量方面的難題，分析問題原因，并提出解決方案，然后監(jiān)督實施，管理層掌握最后決定權(quán)。
3.作為小組成員的前提條件：具備分析和解決質(zhì)量問題的能力，懂得與他人溝通。
四、相關(guān)理論
參與管理同雙因素理論、ERG理論關(guān)系較為密切。
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