2016中級經(jīng)濟師建筑專業(yè)備考知識點：項目監(jiān)理機構的建立步驟

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項目監(jiān)理機構的建立步驟

工程監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構時，一般應按以下步驟進行：

1.確定項目監(jiān)理機構目標

項目監(jiān)理機構的建立應根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標，制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構的分解目標。

2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)監(jiān)理目標和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合。

3.項目監(jiān)理機構的組織結(jié)構設計

（1）選擇組織結(jié)構形式。選擇組織結(jié)構形式的基本原則是：有利于工程合同管理、監(jiān)理目標控制、決策指揮和信息溝通。

（2）合理確定管理層次與菅理跨度。項目監(jiān)理機構中一般應有三個層次：①決策層。由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行科學化、程序化決策與管理。②中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標控制及合同實施的菅理。③作業(yè)層（操作層）主要由監(jiān)理M、檢查員等組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。

（3）劃分項目監(jiān)理機構部門。項目監(jiān)理機構中合理劃分各職能部門，應依據(jù)監(jiān)理機構目標、監(jiān)理機構可利用的人力和物力資源以及合同結(jié)構情況，將投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動形成相應的管理部門。

（4）制定崗位職責及考核標準。針對建設工程實際情況，明確項目監(jiān)理機構各崗位監(jiān)理人員的職責分工，制定具體監(jiān)理工作計劃及考核標準。

（5）選派監(jiān)理人員。按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）規(guī)定，項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套、數(shù)量應滿足監(jiān)理工程需要，必要時可設總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師須由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任著。總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構的負責人，須由注冊監(jiān)理工程師擔任；總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權力，應由具有工程類執(zhí)業(yè)資格的人（如注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊建造師等）擔任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術職稱、3年及以上工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗的監(jiān)理人員擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權，負責實施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權，應由具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術職稱、2年及以上工程實踐經(jīng)驗的監(jiān)理人員擔任；監(jiān)理別是從事具體監(jiān)理工作的人員，須具有中專及以上學歷，并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓。監(jiān)理人員的選派除應考慮個人素質(zhì)外，還應考慮人員總體構成的合理性與協(xié)調(diào)性。

4.制定工作流程和信息流程

為使監(jiān)理工作科學、有序進行，應按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程和信息流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。

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