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2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題精選（四十七）
1、單選題
H產(chǎn)品具有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較低的市場(chǎng)占有率，該產(chǎn)品處于波士頓矩陣中的（?。?/p>
A、瘦狗區(qū)
B、明星區(qū)
C、幼童區(qū)
D、金牛區(qū)
【答案】
A【解析】
本題考查波士頓矩陣分析。瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)系的左下角。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低，這意味著該產(chǎn)品的利潤(rùn)較低，發(fā)展前景堪憂，且不能給企業(yè)帶來(lái)充足的現(xiàn)金流。2、單選題
關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A、企業(yè)愿景就是企業(yè)文化
B、企業(yè)愿景由管理者強(qiáng)制執(zhí)行，達(dá)成企業(yè)成員一致共識(shí)
C、企業(yè)愿景由高層管理者構(gòu)思和制定
D、企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景
【答案】
D【解析】
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分。3、單選題
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（?。?/p>
A、決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體
B、確定決策目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)
C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響
D、決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案
【答案】
D【解析】
本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素。決策結(jié)果是指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響。4、單選題
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（?。?。
A、戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)一定時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)
B、戰(zhàn)略目標(biāo)說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)
C、戰(zhàn)略目標(biāo)可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面戰(zhàn)略分析
D、戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)欲實(shí)現(xiàn)的宏大愿景目標(biāo)以及對(duì)它的準(zhǔn)確描述
【答案】
A【解析】
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)，選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面，選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。未來(lái)愿景是企業(yè)未來(lái)欲實(shí)現(xiàn)的宏大愿景目標(biāo)以及對(duì)它的準(zhǔn)確描述，選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤。5、單選題
關(guān)于商業(yè)模式畫布的說(shuō)法，正確的是（?。?。
A、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式所涵蓋的要素進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、不可視化的描述
B、概括了企業(yè)挖掘價(jià)值、匹配價(jià)值、傳遞價(jià)值的過程
C、具有完整性、一致性、簡(jiǎn)潔性的特點(diǎn)
D、一共有八個(gè)模塊
【答案】
C【解析】
本題考查商業(yè)模式分析。商業(yè)模式畫布具有完整性、一致性、簡(jiǎn)潔性的特點(diǎn)，概括了企業(yè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值、匹配價(jià)值和獲取價(jià)值的過程，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式所涵蓋的要素進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、可視化的描述。商業(yè)模式畫布共包括九個(gè)模塊。6、單選題
以下屬于確定型決策方法的是（?。?。
A、線性規(guī)劃法
B、決策樹分析法
C、期望損益決策法
D、樂觀原則
【答案】
A【解析】
本題考查定量決策方法。線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法屬于確定型決策方法。決策樹分析法和期望損益決策法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。樂觀原則屬于不確定型決策方法。7、多選題
F汽車制造公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可行的做法有（?。?/p>
A、提供汽車私人訂制服務(wù)
B、加強(qiáng)質(zhì)量控制提高產(chǎn)品質(zhì)量
C、與零部件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
D、加大研發(fā)投資
E、提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)
【答案】
CE【解析】
本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括：（1）規(guī)模效應(yīng)。（2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（3）企業(yè)資源整合。（4）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)。（5）提高價(jià)值鏈整體效益。（6）跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。選項(xiàng)ABD屬于差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。推薦閱讀
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