中級會計職稱《財務管理》知識點：作業(yè)成本管理（06.20）

知識點：作業(yè)成本管理

一、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法的比較

【理念】作業(yè)成本法下，作業(yè)耗用資源，產品耗用作業(yè)。

二、相關概念

（一）作業(yè)類型

1、單位作業(yè)；

2、批次作業(yè)；

3、產品作業(yè)；

4、支持作業(yè)

（二）成本動因

在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)

（三）成本動因類型

1、資源動因：是引起作業(yè)成本變動的驅動因素，反映作業(yè)量與耗費之間的因果關系。比如廠房折舊與作業(yè)面積。

2、作業(yè)動因：是引起產品成本變動的驅動因素，反映產品產量與作業(yè)成本之間的因果關系。比如檢驗成本的分配。

三、作業(yè)成本計算法的成本計算

計算步驟：

1.設立資源庫，并歸集資源庫價值

2.確認主要作業(yè)，并設立相應的作業(yè)中心

3.確定資源動因，并將各資源庫匯集的價值分派到各作業(yè)中心

4.選擇作業(yè)動因，并確定各作業(yè)成本的成本動因分配率（作業(yè)成本分配率可以分為實際作業(yè)成本分配率和預算作業(yè)成本分配率兩種形式）

（1）實際作業(yè)成本分配率=當期實際發(fā)生的作業(yè)成本/當期實際作業(yè)產出

優(yōu)點：計算的成本是實際成本，無需分配實際成本與預算成本的差異

缺點：1、作業(yè)成本資料只能在會計期末才能取得，不能隨時提供進行決策的有關成本信息；2、不同會計期間作業(yè)成本不同，作業(yè)需求量也不同，因此計算出的成本分配率時高時低；

容易忽視作業(yè)需求變動對成本的影響，不利于劃清造成成本高低的責任歸屬

適用于作業(yè)產出比較穩(wěn)定的企業(yè)

（2）預算作業(yè)成本分配率=預計作業(yè)成本/預計作業(yè)產出

特點：預算作業(yè)成本分配率可以克服實際作業(yè)成本分配率的缺點，能夠隨時提供決策所需的成本信息，可以避免因作業(yè)成本變動和作業(yè)需求不足引起的產品成本波動，并且有利于及時查清成本升高的原因。

5.計算作業(yè)成本和產品成本

（1）計算耗用的作業(yè)成本，計算公式為：

某產品耗用的作業(yè)成本＝∑（該產品耗用的作業(yè)量×實際作業(yè)成本分配率）

（2）計算當期發(fā)生成本，即產品成本，直接材料成本、直接人工成本和各項作業(yè)成本共同構成某產品當期發(fā)生的總成本，計算公式為：

某產品當期發(fā)生成本＝當期投入該產品的直接成本+當期耗用的各項作業(yè)成本

其中：直接成本＝直接材料成本+直接人工成本

【結論】低產量、生產過程復雜的產品（如甲產品）在傳統(tǒng)成本計算法下的單位成本顯著低于作業(yè)成本法下的單位成本，而高產量、生產過程簡單的產品（如乙產品）的單位成本恰恰相反。

四、作業(yè)成本管理的含義

以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。包括成本分配觀和流程觀兩個維度。

流程價值分析關心的是作業(yè)的責任，包括：成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。

一項作業(yè)必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業(yè)：（1）該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變（2）該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成；（3）該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。

作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑：1、作業(yè)消除；2、作業(yè)選擇；3、作業(yè)減少；4、作業(yè)共享

作業(yè)業(yè)績考核：

財務指標：主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報告，以及作業(yè)成本趨勢報告。

非財務指標：主要體現(xiàn)在效率、質量和時間三個方面，比如投入產出比、次品率和生產周期等。

以上內容是正保會計網校論壇學員為大家整理的中級會計職稱《財務管理》知識點，希望對大家有所幫助。

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