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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn):責(zé)任成本管理(06.20)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2016/06/20 10:42:56 字體:

2016年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試備考已經(jīng)步入正軌,以下為正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家整理的中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)大家有所幫助。2016年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的備考時(shí)間越來越緊張了,你準(zhǔn)備好了嗎?

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱知識(shí)點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn):責(zé)任成本管理

(一)責(zé)任成本管理的含義(略)

(二)責(zé)任中心及其考核

按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn),責(zé)任中心一般可以劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類。

1.成本中心(有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會(huì)產(chǎn)生收入)

特點(diǎn):

1.不考核收益,只考核成本;

2.只對(duì)可控成本負(fù)責(zé),不負(fù)責(zé)不可控成本;

3.責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。

【提示】可控成本三個(gè)條件:

(1)該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的;

(2)該成本是成本中心可以計(jì)量的;

(3)該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。(可預(yù)計(jì)、可計(jì)量、可調(diào)節(jié)和控制)

考核指標(biāo):(預(yù)算-實(shí)際)

預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本

預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算成本×100%

2.利潤(rùn)中心(既能控制成本,又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位)

考核指標(biāo):

(1)邊際貢獻(xiàn)

(2)可控邊際貢獻(xiàn)【部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)】(邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本)

(3)部門邊際貢獻(xiàn)【部門毛利】(可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本)

3.投資中心

既能控制成本、收入和利潤(rùn),又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心。

(1)投資報(bào)酬率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(息稅前利潤(rùn))/平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)

優(yōu)點(diǎn):(1)根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算,比較客觀,可用于部門之間,以及不同行業(yè)之間的比較;(2)有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整,優(yōu)化資源配置。

缺點(diǎn):會(huì)引起短期行為的產(chǎn)生

(2)剩余收益=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-(經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率)(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等同于營(yíng)業(yè)利潤(rùn))

優(yōu)點(diǎn):彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益沖突的不足。

缺點(diǎn):1.是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo),難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較。

2.僅僅反映當(dāng)期業(yè)績(jī),單純使用這一指標(biāo)也會(huì)導(dǎo)致投資中心管理者的短期行為。

【提示】最低投資報(bào)酬率是根據(jù)資本成本來確定的,它一般等于或大于資本成本,通??梢圆捎闷髽I(yè)整體的最低期望投資報(bào)酬率,也可以是企業(yè)為該投資中心單獨(dú)規(guī)定的最低投資報(bào)酬率。

(三)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定

類型:

1、市場(chǎng)價(jià)格(要求產(chǎn)品或勞務(wù)有完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng));

2、協(xié)商價(jià)格;(上限市場(chǎng)價(jià)格,下限單位變動(dòng)成本,僵持時(shí),會(huì)導(dǎo)致高層干預(yù))

3、雙重價(jià)格;能夠較好的滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要

4、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格(包括完全成本、完全成本加成、變動(dòng)成本、變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用四種形式。適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市價(jià)的情況) 

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