【青藤計劃】企業(yè)將推行每日財務(wù)報表？中級會計師工作強度將會增加？

企業(yè)將推行每日財務(wù)報表？中級會計師工作強度將會增加？當(dāng)提到按日出財務(wù)報表，一定會讓所有的會計同行坐立不安，這怎么可能，要請多少會計??！本來財務(wù)月結(jié)的時候就非常緊張，甚至要加班到通宵，如果每天出報表簡直不敢想象。

針對這個問題，先不討論每日財務(wù)報表如何實現(xiàn)，我們先討論一下它的重要性與必要性。

我在和一些老板和財務(wù)同行交流這個問題的時候，很多人都認為每日財務(wù)報表沒必要，一個月一次就可以了。
其實這是一種慣性的思維，因為過去手工做賬的時代是按月統(tǒng)計并出報表的，所以大家還在一直沿用這種思維方式思考這個問題。

我有一個大膽的預(yù)言：未來的五年內(nèi)每日財務(wù)報表將成為企業(yè)必須的，也就是說它將會成為經(jīng)營者的一個剛需。
為什么這么說呢？

舉個例子：

菜市場的小攤販，不管他們年紀有多大，文化水平有多高，是不是都有了微信、支付寶的收款方式，請問如果沒有這種收款方式，他們的生意做得下去嗎？一定會做不下去，因為很少有人再支付現(xiàn)金了，所以微信支付寶的收款方式成為了生意人的剛需。

可是，如果我們把時間調(diào)至微信支付寶之前的時代，那個時候只有銀行卡，如果有人在那個時代推行銀聯(lián)刷卡POS機給小攤販，你一定會說這個不是剛需，對于商家可有可無的。其實錯了，便利的結(jié)算方式一定是剛需，只是那個時代沒有移動互聯(lián)，所以銀聯(lián)刷卡的POS機條件不足，所以大家只能用現(xiàn)金交易反而更便利，這是一種錯覺。
正如支付方式的革命一樣，每日財務(wù)報表的實現(xiàn)之所以很多人認為沒有必要，是因為過去的環(huán)境條件不足的原因，比如沒有移動互聯(lián)、沒有云、甚至人的互聯(lián)網(wǎng)的意識都沒跟上等等。所以經(jīng)營者或老板只能求其次了，將財務(wù)報表的周期改為了一個月一次。

那么我們來看看財務(wù)報表的本質(zhì)是什么，財務(wù)報表通常包括三大報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。其中：

資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期全部資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況的會計報表。

資產(chǎn)負債表為會計上相當(dāng)重要的財務(wù)報表，最重要功用在于表現(xiàn)企業(yè)體的經(jīng)營狀況。

損益表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營成果(利潤或虧損) 的報表。利用損益表，可以評價一個企業(yè)的經(jīng)營成果和投資效率，分析企業(yè)的盈利能力及未來一定時期的盈利趨勢。

現(xiàn)金流量表是反應(yīng)一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動、投資現(xiàn)金流量活動和籌資活動對其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物所產(chǎn)生影響的財務(wù)報表，對一個經(jīng)營者來說，如果沒有現(xiàn)金缺乏購買與支付能力是致命的。企業(yè)的經(jīng)營者由于管理的要求亟需了解現(xiàn)金流量信息。

由此可見，財務(wù)報表相當(dāng)于企業(yè)的儀表盤，如果把經(jīng)營者比喻飛機駕駛員，那么財務(wù)報表就好像是飛機上的儀表盤，報表的數(shù)據(jù)就好比飛機飛行的高度，速度、風(fēng)向力等。如果一個飛行員一個月關(guān)注一次飛行的數(shù)據(jù)，請問會怎么樣呢？這個問題不言而喻。

所以每日財務(wù)報表實際上是每個企業(yè)老板或經(jīng)營者真正的剛需，當(dāng)未來所有的人都是拿著手機看財務(wù)報表做決策，做管理的時候，你還在每個月統(tǒng)計一次財務(wù)數(shù)據(jù)嗎，我想這正如你現(xiàn)在做生意不接受支付寶微信一樣，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，一個月后才知道經(jīng)營結(jié)果，將會顯得力不從心。

當(dāng)然作為老板或經(jīng)營者不需要每天去研讀這些財務(wù)報表，但當(dāng)他們在做決策的時候，他可以隨時調(diào)取任何一天的財務(wù)報表的數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù)。而不是像現(xiàn)在的情況：這個月的財務(wù)報表還沒出來，請財務(wù)預(yù)估一下或者調(diào)取上月的財務(wù)報表來參考。

這就是每日財務(wù)報表真正的價值所在，并淋漓盡致的揭示出了財務(wù)為經(jīng)營服務(wù)的本質(zhì)。

當(dāng)然也有人說，我只關(guān)注每天的銷售量、銷售額、產(chǎn)量、現(xiàn)金結(jié)余、產(chǎn)品價格等信息就夠了，不需要知道財務(wù)報表上的所有信息，我想講這個話的根本原因還是因為財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)因為要會計加工，故不能及時提供，這正如“吃不到葡萄說葡萄酸”，從決策上來看，財務(wù)報表的數(shù)據(jù)更全面，對于決策的幫助會更大。
所以我們再來回答第一個問題，如何實現(xiàn)每日財務(wù)報表？

首先考慮的因素是環(huán)境條件是否可行：

移動互聯(lián)，可以讓所以的交易變得更及時，也可以讓經(jīng)營者通過移動端獲取實時的報表數(shù)據(jù)；

人員素質(zhì)普遍提升，對于電腦及移動手機操作不再是問題；

軟件設(shè)計的創(chuàng)新，因為傳統(tǒng)的OA-ERP-BI系統(tǒng)都是基于傳統(tǒng)的按月生成報表的設(shè)計，所以必須要有一個全新的設(shè)計方式；

新財務(wù)理論的支持，舊有的借貸記賬法的做賬方式是基于過去手工的形式考慮，需要革新，否則即使完成了每日財務(wù)報表的系統(tǒng)設(shè)計，但增加會計人手，增加大量的核算成本，仍然不能得到普及，反過來，新理論應(yīng)該是讓每日財務(wù)報表的實現(xiàn)變得比月財務(wù)報表的制作更簡單，才能創(chuàng)造一個時代。查看原文>>

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