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2014年中級(jí)會(huì)計(jì)師備戰(zhàn)正當(dāng)時(shí),為幫助考生進(jìn)行有效練習(xí)迅速掌握知識(shí),正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已開通2014中級(jí)會(huì)計(jì)職稱無紙化考試模擬系統(tǒng)“按章練習(xí)”模塊(立即體驗(yàn)>>)。以下是網(wǎng)校精心為大家整理的知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)你有所幫助。
一、成本管理的意義
1.降低成本,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
2.增加企業(yè)利潤,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
3.幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力
二、成本管理的目標(biāo)
(一)總體目標(biāo)——依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:追求成本水平的絕對(duì)降低;
2.差異化戰(zhàn)略:在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下,對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
?。ǘ┚唧w目標(biāo)
1.成本計(jì)算目標(biāo)——為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息
1)外部:確定存貨等資產(chǎn)價(jià)值和企業(yè)盈虧狀況,即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本,滿足編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要。
2)內(nèi)部
?、傧蚬芾砣藛T提供成本信息,借以提高人們的成本意識(shí);
?、谕ㄟ^成本差異分析,評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績,促進(jìn)管理人員采取改善措施;
?、弁ㄟ^盈虧平衡分析等方法,提供成本管理信息,有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對(duì)成本信息的需求。
2.成本控制目標(biāo)——降低成本水平
?、俪杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略:保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下,最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本,表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用的控制。
?、诓町惢瘧?zhàn)略:在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下,降低產(chǎn)品全生命周期成本,實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省,表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制,如對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)商成本和消費(fèi)成本的重視和控制。
三、成本管理的主要內(nèi)容
1.成本規(guī)劃:成本管理戰(zhàn)略的制定,包括確定成本管理的重點(diǎn)、規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑、提出成本計(jì)算的精度和確定業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。
2.成本核算:對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算,是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。
1)財(cái)務(wù)成本核算:歷史成本計(jì)量;包括品種法等基本方法和其他一些輔助方法。
2)管理成本核算:既可以用歷史成本又可以用現(xiàn)在成本或未來成本;可以直接利用財(cái)務(wù)成本核算的結(jié)果,或者選擇變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等方法來單獨(dú)核算。
3)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。
3.成本控制:成本管理的核心,是指企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動(dòng)。
1)成本控制方法(關(guān)鍵)
①傳統(tǒng)成本控制:經(jīng)濟(jì)手段,如標(biāo)準(zhǔn)成本法等。
?、诂F(xiàn)代成本控制:包括技術(shù)和組織手段在內(nèi)的所有可能的控制手段,如作業(yè)成本法、責(zé)任成本法等。
2)成本控制原則
①全面控制原則
?、诮?jīng)濟(jì)效益原則
?、劾夤芾碓瓌t
4.成本分析:利用成本核算,結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算和技術(shù)資料,應(yīng)用一定的方法對(duì)影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析和比較,了解成本變動(dòng)情況,系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素和原因。主要方法有:
1)對(duì)比分析法
2)連環(huán)替代法
3)相關(guān)分析法
5.成本考核:定期對(duì)成本計(jì)劃及有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià),對(duì)成本控制的效果進(jìn)行評(píng)估。
1)目的:改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)并激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為,更好地履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提高企業(yè)成本管理水平。
2)關(guān)鍵:評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇和評(píng)價(jià)結(jié)果與約束激勵(lì)機(jī)制的銜接,考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo),也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
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