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中級會計職稱《財務管理》知識點：責任成本管理
元旦過完了，新的一年，大家是不是都制定了各種新年計劃呀？可別忘了2017年中級會計職稱的備考哦。為了幫助大家更好的學習，正保會計網(wǎng)校整理了中級會計職稱《財務管理》第八章的知識點“責任成本管理”以供大家參考，希望大家學習愉快！
【知識點】責任成本管理
一、含義
責任成本管理，是指將企業(yè)內部劃分為不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權、責、利關系來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。
流程如圖所示：
二、責任中心及其考核
按照企業(yè)內部責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為： 成本中心、利潤中心、投資中心。
（一）成本中心
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含義 |
有權發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會產生收入，通常只計量考核發(fā)生的成本。 |
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特點 |
1.不考核收入，只考核成本。 |
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考核指標 |
預算成本節(jié)約額＝實際產量預算責任成本－實際責任成本 |
【提示】可控成本條件：
（1）該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的；
（2）該成本是成本中心可以計量的；
（3）該成本是成本中心可以調節(jié)和控制的。
（二）利潤中心
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含義 |
既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位。 |
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分類 |
自然利潤中心 |
自然形成的，直接對外提供勞務或銷售產品以取得收入的責任中心。 |
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人為利潤中心 |
人為設定的，通過企業(yè)內部各責任中心之間使用內部結算價格結算半成品內部銷售收入的責任中心。 |
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考核指標 |
邊際貢獻 |
銷售收入總額－變動成本總額 |
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可控邊際貢獻 |
邊際貢獻－該中心負責人可控固定成本 |
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部門邊際貢獻 |
可控邊際貢獻－該中心負責人不可控固定成本 |
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（三）投資中心
既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心。
1.投資報酬率
投資報酬率＝營業(yè)利潤/平均營業(yè)資產
【提示】平均營業(yè)資產＝（期初營業(yè)資產＋期末營業(yè)資產）/2
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優(yōu)點 |
（1）根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算，比較客觀，可用于部門之間，以及不同行業(yè)之間的比較； |
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缺點 |
會引起短期行為的產生 |
2.剩余收益
剩余收益＝營業(yè)利潤－（平均營業(yè)資產×最低投資報酬率）
【提示】最低投資報酬率是根據(jù)資本成本來確定的，一般等于或大于資本成本，通常可以采用企業(yè)整體的最低期望投資報酬率，也可以是企業(yè)為該投資中心單獨規(guī)定的最低投資報酬率。
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優(yōu)點 |
彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足。 |
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缺點 |
（1）絕對指標，難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。 |
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