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《會計(jì)》 | 《審計(jì)》 | 《稅法》 | 《經(jīng)濟(jì)法》 | 《財(cái)務(wù)成本管理》 | 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》 |
波士頓矩陣是注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》中比較重要的一個分析方法,各位考生應(yīng)該熟練掌握這個知識點(diǎn)。正保會計(jì)網(wǎng)校注會考前輔導(dǎo)老師李宏偉就要求網(wǎng)校學(xué)員能把波士頓矩陣的理論和試題中的具體情形結(jié)合起來,一是能促進(jìn)對知識點(diǎn)的理解,二是能提高運(yùn)用它來解題的熟練度。
1、波士頓矩陣的基本要素
(1)市場引力:包括市場增長率(最主要)、目標(biāo)市場容量、競爭對手強(qiáng)弱、利潤高低;
(2)企業(yè)實(shí)力:企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。
這兩個種“力”的測算是一個比較復(fù)雜的過程,注冊會計(jì)師考試不要求測算這兩種“力”,只要了解包括什么因素即可。
波士頓矩陣
2、明星業(yè)務(wù)
(1)高增長,高市場占有率;
(2)這類業(yè)務(wù)處于迅速增長的市場,具有很大的市場份額;
(3)明星業(yè)務(wù)的增長和獲利有著極好的長期機(jī)會,但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者,需要大量的投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)在增長的市場上占主導(dǎo)地位,企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源,支持它們繼續(xù)發(fā)展;
(4)適宜采用的戰(zhàn)略是:積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會,以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo),提高市場占有率,加強(qiáng)競爭地位;
(5)明星業(yè)務(wù)的管理組織最后采用事業(yè)部形式,由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)。
3、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
(1)低增長,高市場占有率;
(2)這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場中,市場地位有力,盈利率高,本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展;
(3)采用收獲戰(zhàn)略,即所投入資源以達(dá)到短期收益最大化為限:①把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮;②采用榨油式方法,爭取在短時間內(nèi)獲取更多利潤,為其他產(chǎn)品提供資金;
(4)對于市場增長率仍有所增長的業(yè)務(wù),應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場細(xì)分,維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度;
(5)對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品,適合于用事業(yè)部制進(jìn)行管理,其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。
4、瘦狗業(yè)務(wù)
(1)低增長,弱競爭地位;
(2)這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場當(dāng)中,競爭激烈,可獲利潤很低,不能成為企業(yè)資金的來源;
(3)采用撤退戰(zhàn)略;
首先,應(yīng)減少批量,逐漸撤退,對那些還能自我維持的業(yè)務(wù),應(yīng)縮小經(jīng)營范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理;而對那些市場增長率和企業(yè)市場占有率均極低的業(yè)務(wù)則應(yīng)立即淘汰。
其次,將剩余資源向其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。
最后,整頓產(chǎn)品系列,最好將瘦狗產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并,統(tǒng)一管理。
5、問題業(yè)務(wù)
(1)高增長,低競爭地位;
(2)這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面,所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高,企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動;另一方面,其相對市場占有率低,能夠生產(chǎn)的資金很?。?
(3)對問題業(yè)務(wù)應(yīng)采用選擇性投資戰(zhàn)略。企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析,判斷使其轉(zhuǎn)移到明星業(yè)務(wù)所需要的投資量,分析其未來盈利,研究是否值得投資等問題;
(4)對問題業(yè)務(wù)的改進(jìn)與扶持方案一般均列入企業(yè)長期計(jì)劃中。對問題產(chǎn)品的管理組織,最好采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式,選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險、有才干的人負(fù)責(zé)。
6、波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略目標(biāo)
通過波士頓矩陣的分析,我們可以得到四種業(yè)務(wù)類型,可以根據(jù)具體情況適用以下四種戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)該注意的是多種類型的業(yè)務(wù)可能適用同一種戰(zhàn)略目標(biāo)。
(1)發(fā)展:問題業(yè)務(wù)想盡快成為明星業(yè)務(wù),就要增加資金投入;
(2)保持:較大的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù);
(3)收割:處境不佳的現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的問題類業(yè)務(wù)和瘦狗類業(yè)務(wù);
(4)放棄:無利可圖的瘦狗類業(yè)務(wù)和問題類業(yè)務(wù)。
綜上所述,大家在復(fù)習(xí)備考波士頓矩陣的時候首先要注意兩種“力”的主要構(gòu)成因素,其次要知道四種業(yè)務(wù)所對應(yīng)的增長率與市場占有率的指標(biāo)情況,最后還要知道四種戰(zhàn)略目標(biāo)及適用的業(yè)務(wù)類型。在此僅為各位考生總結(jié)知識點(diǎn),如果想更詳細(xì)地學(xué)習(xí)波士頓矩陣的知識,請大家聽正保會計(jì)網(wǎng)校聽李宏偉老師所講授的注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)學(xué)習(xí)班。
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