2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：分析型戰(zhàn)略組織

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　　知識(shí)點(diǎn)：分析型戰(zhàn)略組織

　?。?）防御型組織與開拓型組織分別處于一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個(gè)極端。分析型組織處于中間，可以說(shuō)是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。這種組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。

　?。?）分析型組織在定義開創(chuàng)性問(wèn)題時(shí)，綜合了上述兩種組織的特點(diǎn)，即在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。

　?。?）分析型組織解決開創(chuàng)性問(wèn)題的方法也帶有前兩種組織的特點(diǎn)，這類組織只有在新市場(chǎng)被證明具有生命力時(shí)，才開始在該市場(chǎng)上活動(dòng)。分析型組織的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變是通過(guò)模仿開拓型組織已開發(fā)成功的產(chǎn)品或市場(chǎng)完成的。同時(shí)該組織又保留防御型組織的特征，依靠一批相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)保證其收入的主要部分。

　　因此，成功的分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開拓型組織，同時(shí)又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)中保持良好的生產(chǎn)效率。

　?。?）在工程技術(shù)問(wèn)題上，分析型組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡。要達(dá)到這種平衡，該組織需要將生產(chǎn)活動(dòng)分成兩部分，形成一個(gè)雙重的技術(shù)核心。

　　分析型組織技術(shù)穩(wěn)定部分與防御型組織的技術(shù)極為類似。技術(shù)的靈活部分，則類似于開拓型組織的工程技術(shù)問(wèn)題。

　　分析型組織的雙重技術(shù)核心主要是由具有一定權(quán)力的應(yīng)用研究小組來(lái)解決的。在新產(chǎn)品方面，這個(gè)小組可以找到解決現(xiàn)有技術(shù)能力的方法，不需要像開拓型組織那樣要花費(fèi)大量的費(fèi)用進(jìn)行研究開發(fā)。

　?。?）在行政管理方面，分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點(diǎn)。

　　一般來(lái)說(shuō)，分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。

　?。?）分析型戰(zhàn)略組織并不是完美無(wú)缺的。由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有兩重性，該組織不得不建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心，同時(shí)還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。

　　這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力。

　　如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)就是既無(wú)效能又無(wú)效率。