2015年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點(diǎn)：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

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來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校編輯： 2015/03/13 16:47:36　字體：大小

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注冊會計(jì)師風(fēng)險管理知識點(diǎn)

　　知識點(diǎn)：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

類型	（1）產(chǎn)品研究—新產(chǎn)品開發(fā)；（2）流程研究。
戰(zhàn)略作用	（1）波特的基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先+差異化；（2）波特的價值鏈；（3）安索夫矩陣；（4）產(chǎn)品的生命周期。
研發(fā)定位	（1）成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)；（2）成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者；（3）成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。
研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)	獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：（1）如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)（如果成功）能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷；（2）如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險；原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù)；（3）如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)；（4）如果技術(shù)進(jìn)步和市場增長都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。
研發(fā)政策	（1）強(qiáng)化產(chǎn)品或流程改良；（2）強(qiáng)化應(yīng)用型研究的基礎(chǔ)；（3）成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者；（4）開發(fā)機(jī)器人技術(shù)或手動流程；（5）對研發(fā)投入高額、適中或低額資金；（6）在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)或者將研發(fā)外包；（7）利用大學(xué)研究者或私營企業(yè)的研究。
鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策	（1）必須給予創(chuàng)新財(cái)務(wù)支持，并可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險資金來實(shí)現(xiàn)；（2）必須使員工有機(jī)會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)；（3）管理層能積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思；（4）組建開發(fā)小組并由企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組工作；（5）在適當(dāng)情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有必備創(chuàng)新技能的員工。應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其與時俱進(jìn)；（6）由特定的管理者負(fù)責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息；（7）戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成；對成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎勵。