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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：企業(yè)文化的類型
為了幫助廣大學員備戰(zhàn)2015年注冊會計師考試，正保會計網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
知識點：企業(yè)文化的類型
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文化類型
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特點
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常見表現(xiàn)
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權(quán)力導向型
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掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地做出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定。
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通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。
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角色導向型
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盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。企業(yè)的權(quán)力仍在上層，十分強調(diào)等級和地位。
具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，可能導致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。 |
最常見于國有企業(yè)和公務員機構(gòu)。
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任務導向型
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管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式。實現(xiàn)目標是任務導向型企業(yè)的主導思想。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。
具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功。也會給企業(yè)帶來很高的成本。 |
常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。
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人員導向型
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企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務，員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。這類文化中的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小。
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常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。
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