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我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn):戰(zhàn)略變革管理。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.戰(zhàn)略變革的含義
2.戰(zhàn)略變革的動(dòng)因
3.戰(zhàn)略變革的種類
4.戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇
5.戰(zhàn)略變革的模式
6.戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)
7.戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)
【考頻分析】
考頻:★★★★★復(fù)習(xí)程度:熟悉本考點(diǎn)。本考點(diǎn)涉及的內(nèi)容比較多,每年的考試都會(huì)考核,可能以客觀題形式進(jìn)行考核,也可能出現(xiàn)在主觀題中。
【主要考點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理
1.戰(zhàn)略變革的含義
漸進(jìn)性變革與革命性變革
漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)
|
革命性變革的特點(diǎn)
|
在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;
穩(wěn)定地推進(jìn)變化;
影響企業(yè)體系的某些部分。
|
在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生;
全面轉(zhuǎn)化;
影響整個(gè)企業(yè)體系。
|
戰(zhàn)略變革形式的演變:
(1)連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。
(2)漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。
?。?)不斷改變階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。
?。?)全面階段:在這個(gè)階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。
2.戰(zhàn)略變革的動(dòng)因
?。?)外部環(huán)境的變化。
?。?)技術(shù)和工作方法方面的變化。
?。?)產(chǎn)品和服務(wù)方面變化。
?。?)管理及工作關(guān)系的變化。
?。?)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化。
(6)并購(gòu)后。
3.戰(zhàn)略變革的種類
戴富特(Daft R.L.)的分類,共有4種類型:技術(shù)變革;產(chǎn)品和服務(wù)變革;結(jié)構(gòu)和體系變革;人員變革。
4.戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇
時(shí)機(jī)選擇
|
發(fā)生時(shí)間與危機(jī)的關(guān)系
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負(fù)面影響
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提前性變革
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危機(jī)發(fā)生之前
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沒有
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反應(yīng)性變革
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危機(jī)發(fā)生之后
|
輕微影響
|
危機(jī)性變革
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危機(jī)發(fā)生之后
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致命影響
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5.戰(zhàn)略變革的模式
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變革的性質(zhì)
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漸變性
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革命性
|
||
管理層的作用
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積極主動(dòng)
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協(xié)調(diào)
|
計(jì)劃
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消極被動(dòng)
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接受
|
迫使
|
6.戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)
?。?)調(diào)整企業(yè)理念。(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。(3)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
7.戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)
變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙。
?。?)生理變化。
?。?)環(huán)境變化。
(3)心理變化。①迷失方向。②不確定性可能導(dǎo)致無(wú)安全感。③無(wú)力。
基于上述的不同因素,變革會(huì)面臨如下障礙:
?。?)文化障礙。
?。?)私人障礙。①習(xí)慣。②變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大。③對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣,因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn)。④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來(lái)判斷他們的處境,從而忽略管理層對(duì)于變革的要求。
克服變革阻力的策略:變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
相關(guān)鏈接:2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章主要考點(diǎn)
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