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文字實錄:老師杭建平點撥2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》重難點

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2015/07/21 16:30:36 字體:

  2015年注冊會計師備考正在火熱進行中,大部分學(xué)員已完成基礎(chǔ)階段學(xué)習(xí),進入提高階段,網(wǎng)校特邀請注會各科目授課老師在線直播,為廣大學(xué)員講解疑難問題、指導(dǎo)重難點、梳理考試思路、點撥考試考點等,掃除備考中的“攔路虎”,幫助考生解決現(xiàn)階段學(xué)習(xí)中的疑難問題,做好必勝準備!以下是根據(jù)杭建平老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》免費直播交流視頻整理的文字實錄。

  一、目前進度及方法

  進度:薄——厚——?。ㄖ辽偻瓿梢槐椋?/p>

  后續(xù)方法:

  1、保持合理的心態(tài)——“靜”

  2、有效安排時間

  3、提高效率。抓重點,加深理解,反復(fù)閱讀(暫時不需要記憶)

  4、復(fù)習(xí)建議:

  之前已經(jīng)進行過一定程度復(fù)習(xí)的學(xué)員:以習(xí)題班為依托,針對知識點進行查遺補缺。

  剛開始復(fù)習(xí)的學(xué)員:

  可以自己看教材或講義,看不懂的地方有選擇性的聽基礎(chǔ)班或強化班。

  也可以以習(xí)題班為依托,去復(fù)習(xí)教材。

  適當做題。

  往年的試題可以看,但不用花時間去做。主要看試題出題的思路,中注協(xié)所給答案的組織。

  二、各章重要知識點

  第一章:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

  使命與目標

  戰(zhàn)略層次

  戰(zhàn)略選擇過程(戰(zhàn)略形成的方法、戰(zhàn)略評估三個標準)

  戰(zhàn)略變革(變革類型、時機選擇、戰(zhàn)略變革的實現(xiàn))

  第二章:戰(zhàn)略分析

  PEST模型

  產(chǎn)品生命周期

  五力模型

  資源分析(資源分類、決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源判斷標準)

  核心能力(基準分析)

  價值鏈分析

  波士頓矩陣

  SWOT分析

  第三章:戰(zhàn)略選擇

  總體戰(zhàn)略的類型(發(fā)展、穩(wěn)定、收縮)

  發(fā)展戰(zhàn)略的途徑(并購、內(nèi)部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟)

  基本競爭戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、差異化、集中化)

  中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略(零散產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè))

  藍海戰(zhàn)略(六原則、六路徑)

  職能戰(zhàn)略(營銷、生產(chǎn)運營、財務(wù))

  國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(進入國際市場的模式、四種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、鉆石模型)

  第四章:戰(zhàn)略實施

  橫向分工結(jié)構(gòu)(8種類型、6種基本協(xié)調(diào)機制)

  企業(yè)文化的類型

  戰(zhàn)略失效

  預(yù)算

  平衡計分卡

  企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源

  在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用

  第五章:風(fēng)險與風(fēng)險管理

  風(fēng)險類型(11種)

  風(fēng)險管理的特征

  風(fēng)險管理基本流程(步驟1、2、5)

  風(fēng)險管理策略(風(fēng)險管理工具七種)

  風(fēng)險管理組織體系

  風(fēng)險理財措施(損失事件管理)

  風(fēng)險管理的成本

  第六章:公司治理

  公司治理的基本特征

  公司治理的參與者

  公司治理的原則

  董事會應(yīng)該履行的關(guān)鍵職能

  董事會和管理層的作用

  獨立董事、審計委員會在公司治理中的作用

  第七章:內(nèi)部控制

  內(nèi)部控制要素(COSO委員會、我國內(nèi)部控制基本規(guī)范)

  內(nèi)部控制指引

  內(nèi)部控制評價(評價程序、內(nèi)控缺陷分類)

  審計委員會

  第八章:管理信息系統(tǒng)

  管理信息與管理活動的關(guān)系

  管理信息的特征

  管理信息的分類

  管理信息系統(tǒng)的特點

  管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

  不同管理層次的信息需求特點

  流程管理和信息技術(shù)的關(guān)系

  決策的過程

  管理決策問題的分類

  信息系統(tǒng)與組織變革

  信息系統(tǒng)運維管理

  信息系統(tǒng)安全管理

  三、回答問題

  問題:針對本門課程,怎么背?

  答案:有些知識點只要反復(fù)讀就可以了,有些知識點需要在讀的基礎(chǔ)上背一下。怎么背在我講串講班的時候會強調(diào),現(xiàn)在可以讀,在讀的基礎(chǔ)之上,結(jié)合串講班,再有針對性地背相關(guān)的東西,這樣效果可能會更好一點。我不建議大家現(xiàn)在就去背,我們可以選擇提前一個月或提前一個半月去背,但大家不要僵化地理解這句話,不是任何人都可以這樣來做,因為每個人的情況不一樣,有的人可能就考這一門課,或考兩門課,在這種情況下,可能復(fù)習(xí)壓力并不是特別大,選擇提前一個月背,這完全來得及;但是我們有些學(xué)員可能同時考幾門課,那你選擇提前一個月去背,時間可能來不及了,因為你同時準備幾門課,要提前準備。

  問題:我是第一次考,一下報了六門,之前在事務(wù)所工作過,有這樣基本的背景,后期只做練習(xí)題,不聽網(wǎng)校的習(xí)題課程,這樣做可不可以?

  答案:因為問題只有一半,我的理解,他還是想問,怎么復(fù)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這門課。復(fù)習(xí)的時候主要還是立足理解,在理解的基礎(chǔ)之上加深記憶。我建議是可以的,你可以找一個復(fù)習(xí)資料,可以不做網(wǎng)校習(xí)題班,但是從我自己的建議來講的話,習(xí)題班和紙質(zhì)練習(xí)冊,我建議習(xí)題班,而不要做這種紙質(zhì)練習(xí)冊,因為我覺得習(xí)題班針對性會更強一些,我在講習(xí)題班的時候,相當于把教材整體錄了一遍,所以我覺得,用習(xí)題班去復(fù)習(xí),效果、輔助性可能會更強一些。

  問題:1.第八章我們是以主觀題還是客觀題來應(yīng)對?2.今年教材新增的公司治理的相關(guān)內(nèi)容,會不會增加主觀題的考試概率?3.第四章的結(jié)構(gòu)類型,第五章的風(fēng)險管理技術(shù)方法,這個是不是可以作為客觀題應(yīng)對?

  答案:1.我認為這個問題沒有辦法回答,因為第八章有些點可以考選擇題,有些點可以考主觀題,這個要把它區(qū)別開來,在后面的習(xí)題班和串講班,我會盡量的把它壓縮一下,現(xiàn)在你先按照基礎(chǔ)班的課件讀,不用過多地背,在讀的基礎(chǔ)之上,再結(jié)合習(xí)題班、串講班的內(nèi)容,再重點地復(fù)習(xí)一下。

  2.這個應(yīng)該是有這個概率的,關(guān)于公司治理的內(nèi)容,特別是關(guān)于審計委員會的內(nèi)容,在過去考試當中,它是一個比較明顯的主觀題出題點,所以這個內(nèi)容,大家千萬不要忽視它。

  3.我覺得是可以這樣做的,橫向分工八種類型,雖然我們強調(diào)它主觀題概率也有,但是,由于它的量還是比較大,我們要求背的東西也比較多,如果這個內(nèi)容你實在背不下來,你一定要反復(fù)地看,通過看加強記憶,萬一出主觀題,憑借記憶也能做出一定回答;至于第五章風(fēng)險管理技術(shù),這個內(nèi)容,我覺得不用花太多時間,在我后續(xù)講解的過程當中,我也會簡單的提些復(fù)習(xí)的建議,這個大家不用花太多的時間,因為這個考試概率包括它的量都不會太大,所以這個內(nèi)容千萬不要花太多的時間。

  問題:習(xí)題班什么時候更新?

  答案:我現(xiàn)在已經(jīng)把習(xí)題班后續(xù)的課程加快錄制的進度了,按照我自己的計劃,我盡快的把它更新完畢。

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