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2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點:五力分析

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2015/02/02 16:22:21 字體:

為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學(xué)員,正保會計網(wǎng)校為大家整理了注冊會計師考試各科目里的重要知識點,希望對廣大考生有幫助。

注冊會計師風(fēng)險管理知識點

知識點:波特五力分析模型——分析產(chǎn)業(yè)競爭格局

五力分析模型

五力的分析——【潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅】

如果有10%的利潤,資本就保證到處被使用;有20%的利潤,資本就活躍起來;有50%的利潤,資本就鋌而走險;為了100%的利潤,資本就敢踐踏一切人間法律;有300%的利潤,資本就敢犯任何罪行,甚至冒絞首的危險。

——馬克思《資本論》

潛在進(jìn)入者將在兩個方面減少現(xiàn)有廠商的利潤:

第一,進(jìn)入者會瓜分原有的市場份額獲得一些業(yè)務(wù);

第二,進(jìn)入者減少了市場集中,從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,減少價格-成本差。

進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙。

決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素 
結(jié)構(gòu)性障礙 
規(guī)模經(jīng)濟(Economiesofscale) 
現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制(表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制) 
現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢(品牌優(yōu)勢、政府政策) 
行為性障礙(或戰(zhàn)略性障礙) 
限制進(jìn)入定價(降低價格) 
進(jìn)入對方領(lǐng)域——圍魏救趙 

五力的分析

  
生產(chǎn)能力 
實際產(chǎn)量 
累計產(chǎn)量 
2009 
15萬 
10萬 
10萬 
2010 
15萬 
15萬 
25萬 
2011 
20萬 
18萬 
43萬 
2012 
25萬 
24萬 
67萬 
決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素  
結(jié)構(gòu)性障礙  
規(guī)模經(jīng)濟(Economies of scale)  
現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制(表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制)  
現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢(品牌優(yōu)勢、政府政策)  
行為性障礙(或戰(zhàn)略性障礙)  
限制進(jìn)入定價(降低價格)  
進(jìn)入對方領(lǐng)域 —— 圍魏救趙  

產(chǎn)品替代有兩類:

①直接產(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。

(蘋果計算機代替王安計算機)。

②間接產(chǎn)品替代。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。

(人工合成纖維取代天然布料)。

老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代主要取決于兩種產(chǎn)品的性能-價格比(價值=功能/成本)的比較。

替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對老產(chǎn)品最終的取代。幾種替代品長期共存也是很常見的情況

五力的分析——【供應(yīng)者、購買者討價還價的能力】

五力分析模型

●買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小

●產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

●縱向一體化程度

●信息掌握的程度

買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小   購買者集中度高,業(yè)務(wù)量大,議價能力強  
供應(yīng)者集中度高,議價能力強  
產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度   供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化,議價能力強
供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,或者沒有差別(替代品),議價能力弱  
供應(yīng)者的產(chǎn)品高度專用化,議價能力強  
縱向一體化程度   如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實威脅,在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位  
當(dāng)供應(yīng)者表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實威脅,也會提高其討價還價能力  
信息掌握的程度   當(dāng)購買者充分了解需求、實際市場價格,甚至供應(yīng)者的成本等方面信息時,購買者將處于更為有利的位置  
如果供應(yīng)者充分地掌握了購買者的有關(guān)信息,了解購買者的轉(zhuǎn)換成本(即從一個供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個供應(yīng)者的成本),也增加了討價還價的能力,并在購買者盈利水平還能承受的情況下,拒絕給予提供更優(yōu)惠的供貨條件  

五力的分析——【產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭】

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭影響因素 
產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手 
產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢 
顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的 
產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力 
產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高 

五力分析模型

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