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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識點(diǎn)：波士頓矩陣
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計(jì)師考試的學(xué)員，正保會計(jì)網(wǎng)校為大家整理了注冊會計(jì)師考試各科目里的重要知識點(diǎn)，希望對廣大考生有幫助。
知識點(diǎn)：波士頓矩陣
1.基本概念
波士頓矩陣（BCGMatrix），又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。
2.基本原理
圓圈面積大小代表該業(yè)務(wù)收益占企業(yè)全部收益的比重。
兩個(gè)指標(biāo)的計(jì)算公式（理解）
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指標(biāo)名稱
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計(jì)算公式
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市場增長率
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（高低分界點(diǎn)沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，以10%為例） |
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相對市場占有率
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（以1為高低分界點(diǎn)） |
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業(yè)務(wù)
類型 |
指標(biāo)特征
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現(xiàn)金流量
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對策
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組織要求
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明星
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【市場占有率】高
【市場增長率】高 |
是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資
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在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展，積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位
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管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)
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問題
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【市場占有率】低
【市場增長率】高 |
通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)
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采取選擇性投資戰(zhàn)略
對“問題”業(yè)務(wù)的改進(jìn)與扶持方案一般均列入企業(yè)長期計(jì)劃中 |
最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)
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現(xiàn)金牛
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【市場占有率】高
【市場增長率】低 |
本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展
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采用收獲戰(zhàn)略，即所投入資源以達(dá)到短期收益最大化為限。①把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮；②采用榨油式方法，對于市場增長率仍有所增長的業(yè)務(wù)，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場細(xì)分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度
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適合于用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物
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瘦狗
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【市場占有率】低
【市場增長率】低 |
可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源
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采用撤退戰(zhàn)略：
首先撤退：（區(qū)分不同情況） 其次是將剩余資源向其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 最后，整頓產(chǎn)品系列 |
最好將“瘦狗”產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理
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3.波士頓矩陣的運(yùn)用
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對策
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含義
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適用情況
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（1）發(fā)展
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以提高經(jīng)營單位的相對市場占有率為目標(biāo)，甚至不惜放棄短期收益
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“問題”類業(yè)務(wù)成為“明星”類業(yè)務(wù)
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（2）保持
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投資維持現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場占有率
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較大的“現(xiàn)金牛”
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（3）收割
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主要是為了獲得短期收益，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入
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處境不佳的“現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)
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（4）放棄
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目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)
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無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業(yè)務(wù)
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4.波士頓矩陣的啟示
?。?）波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個(gè)有價(jià)值的思想方法，被廣泛運(yùn)用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面。
?。?）波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡單明了的效果。
（3）該矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營單位在競爭中的地位，使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù)，從而有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的資金。每個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
?。?）利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧。
5.波士頓矩陣的局限
?。?）在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
?。?）波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個(gè)坐標(biāo)各自的劃分都只有兩個(gè)，劃分過粗。
（3）波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是呈正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實(shí)施創(chuàng)新、差異化和市場細(xì)分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。
?。?）波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。
?。?）波士頓矩陣在具體運(yùn)用中有很多困難。
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