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知識點:制造費用歸屬和分攤方法
將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責任中心通常比較容易,而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理:
步驟 |
處理范圍和方式 |
(1)直接計入責任中心 | 將可以直接判別責任歸屬的費用項目,直接列入應(yīng)負責的成本中心。例如,機物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用等,在發(fā)生時可判別耗用的成本中心,不需要采用其他標準進行分配。 |
(2)按責任基礎(chǔ)分配 | 對不能直接歸屬于個別責任中心的費用,優(yōu)先采用責任基礎(chǔ)分配。 例如動力費、維修費,如果成本中心能自己控制使用量,可以根據(jù)其用量來分配。 |
(3)按受益基礎(chǔ)分配 | 有些費用不是專門屬于某個責任中心的,也不宜用責任基礎(chǔ)分配,但與各中心的受益多少有關(guān),可按受益基礎(chǔ)分配。如按照裝機功率分配電費。 |
(4)歸入某一個特定的責任中心 | 有些費用既不能用責任基礎(chǔ)分配,也不能按受益基礎(chǔ)分配,則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心。例如,車間的運輸費用和試驗檢驗費用,難以分配到生產(chǎn)班組,不如建立專門的成本中心,由其控制此項成本,不向各班組分配。 |
(5)不進行分攤 | 不能歸屬于任何責任中心的固定成本,不進行分攤。例如車間廠房的折舊是以前決策的結(jié)果,短期內(nèi)無法改變,可暫時不加控制,作為不可控費用。 |
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