注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（2）

　　為了方便備戰(zhàn)2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。

　　一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特征：

　　1.戰(zhàn)略性：全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。

　　2.全員化：由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的。

　　3.專(zhuān)業(yè)性：要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理。

　　4.二重性：

　　商業(yè)使命在于：（1）損失最小化管理；（2）不確定性管理；（3）績(jī)效最優(yōu)化管理

　　5.系統(tǒng)性：全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，來(lái)確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別，而且所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到管理。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的新舊概念對(duì)比

項(xiàng)目	傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理	全面風(fēng)險(xiǎn)管理
涉及面	主要是財(cái)力會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)；就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施管理，主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)	在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任；從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)（包括純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)）
連續(xù)性	只有管理層認(rèn)為必要時(shí)才進(jìn)行	是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為
態(tài)度	被動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心	主地積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心
目標(biāo)	與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn)	緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施
方法	事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然后采取應(yīng)對(duì)措施	事前風(fēng)險(xiǎn)防范，事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理，事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評(píng)估、備案及其他相應(yīng)措施
注意焦點(diǎn)	專(zhuān)注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)	焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

　　二、風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要回管的問(wèn)題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界，分析風(fēng)險(xiǎn)承受度可以將其作為企業(yè)采取行動(dòng)的預(yù)警指標(biāo)，企業(yè)可以設(shè)置若干承受度指標(biāo)，以顯示不同的警示級(jí)別。

　　三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵包括：

　　1.一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程

　　2.受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響

　　3.戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用

　　4.適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合

　　5.識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)

　　6.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證

　　7.致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類(lèi)別相互重疊的目標(biāo)

　　四、風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)

　　1.確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)。

　　2.確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)力報(bào)告。

　　3.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)。

　　4.確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性。

　　5.確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。

　　五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括要素：

　　1.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略

　　2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策

　　3.降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失

　　4.識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　5.抓住機(jī)遇