注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練多元化風(fēng)險（9.27）

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：長夢千秋 2019/09/27 08:34:51　字體：大小

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多選題

某D衛(wèi)星制造企業(yè)收購了一家M通訊企業(yè)，想要憑借自己的衛(wèi)星制造優(yōu)勢進(jìn)軍通訊產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)營整合中，由于原來的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養(yǎng)出新的員工隊伍和自己的優(yōu)勢品牌，導(dǎo)致整合失敗。然而在D企業(yè)要退出通訊產(chǎn)業(yè)時發(fā)現(xiàn)，由于自己的設(shè)備和技術(shù)是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業(yè)在多元化經(jīng)營中面臨的風(fēng)險有（?。?/p>

A、來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險

B、內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險

C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險

D、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險

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【答案】

BCD

【解析】

由于原來的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，最終導(dǎo)致整合失敗對應(yīng)的是內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。整合中無法培養(yǎng)出新的員工隊伍和自己的優(yōu)勢品牌對應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險。由于自己的設(shè)備和技術(shù)是高度專用化的，退出變得非常困難對應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險。

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