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讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來(lái)吧!
1.單選題
D國(guó)F酒店以金碧輝煌、奢華無(wú)比著稱(chēng),號(hào)稱(chēng)是用黃金打造出來(lái)的七星級(jí)酒店。F酒店定位高端,將消費(fèi)者定位為“全世界的富人”,即使是最低的房?jī)r(jià)也要900美元一晚。酒店墻上掛著著名藝術(shù)家的油畫(huà);有私家電梯、私家電影院、私家餐廳;每個(gè)套房中還有為客人解釋各項(xiàng)高科技設(shè)備的私人管家,這是其他七星級(jí)酒店無(wú)法比擬的。超高的品質(zhì)與服務(wù)使得來(lái)這里體驗(yàn)的富豪絡(luò)繹不絕。根據(jù)上述資料,F(xiàn)酒店采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(?。?。
A、差異化戰(zhàn)略
B、集中差異化戰(zhàn)略
C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
【答案】
B
F酒店定位高端,針對(duì)的是“全世界的富人”,其品質(zhì)與服務(wù)是其他酒店無(wú)法比擬的。說(shuō)明F酒店采用的是集中差異化戰(zhàn)略。
2.多選題
某全國(guó)連鎖理發(fā)店以其精致的服務(wù),獨(dú)具特色的發(fā)型設(shè)計(jì)著稱(chēng),在產(chǎn)業(yè)中獲得了較高的顧客認(rèn)可度。該理發(fā)店采用的戰(zhàn)略選擇有(?。?/p>
A、克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)
B、增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度
C、專(zhuān)門(mén)化——目標(biāo)集聚
D、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
3.單選題
經(jīng)營(yíng)中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門(mén)店覆蓋全國(guó)的“快餐帝國(guó)”。由于擴(kuò)張過(guò)快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營(yíng)者的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及不同消費(fèi)者口味難以調(diào)和的矛盾,該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn),公司經(jīng)營(yíng)也陷入危機(jī)。從零散產(chǎn)業(yè)角度看,下列各項(xiàng)中,屬于力元公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是( )。
A、不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力
B、尋求支配地位
C、不了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費(fèi)用
D、過(guò)分集權(quán)化
4.單選題
高端私人成衣手工定制是產(chǎn)業(yè)集中度很低,沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著市場(chǎng)份額的零散產(chǎn)業(yè)。對(duì)于由顧客消費(fèi)地點(diǎn)或消費(fèi)口味不同造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性,大部分高端私人成衣手工定制店選擇連鎖經(jīng)營(yíng),此類(lèi)成衣定制店的戰(zhàn)略選擇是(?。?/p>
A、克服零散
B、增加附加價(jià)值
C、專(zhuān)門(mén)化
D、提高產(chǎn)品差異化程度
5.單選題
P公司是M國(guó)一家餐廳企業(yè)。在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)很多上班族中午不去餐廳吃午飯,自己帶飯甚至不吃飯,原因要么是中午時(shí)間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據(jù)此項(xiàng)發(fā)現(xiàn),改進(jìn)了就餐流程,從瀏覽、取餐到付款離開(kāi),保證不超過(guò)90秒,食品也以健康三明治為主打,年銷(xiāo)售額高達(dá)2億美金。根據(jù)以上信息可以判斷,P公司是依據(jù)(?。┰瓌t發(fā)現(xiàn)了這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。
A、重建市場(chǎng)邊界
B、注重全局而非數(shù)字
C、超越現(xiàn)有需求
D、遵循合理的戰(zhàn)略順序
6.單選題
由于限制汽車(chē)號(hào)牌,汽車(chē)制造企業(yè)日子越發(fā)難過(guò),利川公司作為一家汽車(chē)制造企業(yè),其副總經(jīng)理賈某想出一個(gè)辦法,即開(kāi)發(fā)共享汽車(chē)業(yè)務(wù),注冊(cè)者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開(kāi)車(chē)門(mén)的密碼,該業(yè)務(wù)一旦做好會(huì)給利川公司帶來(lái)很好的收益,賈總所想到的策略屬于( )。
A、差異化戰(zhàn)略
B、藍(lán)海戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
7.單選題
L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè),在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí),還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務(wù)。服務(wù)一經(jīng)推出就吸引了大量消費(fèi)者體驗(yàn),在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。與此同時(shí),L公司建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地,從源頭上節(jié)約了原材料的采購(gòu)成本。根據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較,下列說(shuō)法正確的是( )。
A、L公司拓展了非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間
B、L公司規(guī)避了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
C、L公司創(chuàng)造并攫取了新需求
D、L公司打破了價(jià)值與成本互替定律
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