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2024年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(十九)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:小羊 2024/01/02 10:51:41 字體:

讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!

2024年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

單選題

圣陽公司是一家電飯煲生產(chǎn)企業(yè),公司總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤。根據(jù)以上信息可以判斷,圣陽公司選擇的組織戰(zhàn)略類型是( )。

A、分析型組織  

B、開拓型組織  

C、反應(yīng)型組織  

D、防御型組織 

【答案】
A
【解析】
本題考核組織的戰(zhàn)略類型的知識點。分析型組織的要求是,總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤。圣陽公司的做法體現(xiàn)的組織戰(zhàn)略類型是分析型組織。

單選題

林盛公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),該公司的組織結(jié)構(gòu)在行政管理方面具有一定的特色,采用了矩陣結(jié)構(gòu),其主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面,以同時適應(yīng)穩(wěn)定發(fā)展的傳統(tǒng)燃油汽車業(yè)務(wù)和變動較大的新能源汽車業(yè)務(wù),最終使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達到平衡。下列關(guān)于林盛公司采用的組織戰(zhàn)略類型的表述中,錯誤的是(?。?/p>

A、林盛公司采用的組織戰(zhàn)略類型是開拓型組織  

B、該種組織戰(zhàn)略類型總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤  

C、該種組織戰(zhàn)略類型如果不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡,它最大的危險就是既無效能又無效率  

D、該種組織戰(zhàn)略類型必須緊跟領(lǐng)先的開拓型組織,同時又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場中保持良好的生產(chǎn)效率 

【答案】
A
【解析】
分析型組織,在行政管理方面,帶有防御型組織和開拓型組織的雙重特點,一般來說,分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面,以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務(wù),使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達到平衡。這個問題可以由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決。本題目中林盛公司在行政管理方面的做法符合分析型組織的特征,采用了矩陣式結(jié)構(gòu)來解決問題,因此,選項A不正確,選項BCD表述均符合分析型組織的特征。

單選題

“數(shù)字化”智慧生活時代正在加速到來,H公司為了提高市場競爭力,增強適應(yīng)環(huán)境的能力,在公司組織結(jié)構(gòu)上更加包容和開放,組織形態(tài)趨于柔性化、扁平化和網(wǎng)絡(luò)化,并呈現(xiàn)出大平臺、小前端的特征。從數(shù)字化對組織結(jié)構(gòu)的影響角度,這體現(xiàn)了( )。

A、組織結(jié)構(gòu)向平臺化轉(zhuǎn)變  

B、構(gòu)建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結(jié)構(gòu) 

C、以新型組織結(jié)構(gòu)為主要形式  

D、互聯(lián)網(wǎng)思維的影響 

【答案】
A
【解析】
組織結(jié)構(gòu)向平臺化轉(zhuǎn)型,在數(shù)字經(jīng)濟時代,組織形態(tài)區(qū)域柔性化、扁平化和網(wǎng)絡(luò)化,并呈現(xiàn)出大平臺、小前端的特征。根據(jù)案例材料,題目中體現(xiàn)的是組織結(jié)構(gòu)向平臺化轉(zhuǎn)變,所以 A選項正確。在數(shù)字化技術(shù)的支持下,一些組織設(shè)計并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強組織競爭力,其中最為重要的是團隊結(jié)構(gòu)和虛擬組織。案例材料中沒有體現(xiàn)團隊結(jié)構(gòu)、虛擬組織等這種形式,選項C是不正確的。選項D是數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的三個方面影響之一,不是數(shù)字化對組織結(jié)構(gòu)的影響角度。構(gòu)建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結(jié)構(gòu),意思是數(shù)字化會導(dǎo)致傳統(tǒng)組織架構(gòu)的變化,要將兩者融合在一起發(fā)揮作用,本題目沒有體現(xiàn)。

單選題

四方公司選擇建立虛擬企業(yè)并運用網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意,突破了傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制,從新型組織結(jié)構(gòu)角度,這體現(xiàn)了(?。?。

A、團隊組織 

B、虛擬組織 

C、事業(yè)部組織 

D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)  

【答案】
B
【解析】
虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式,是當市場出現(xiàn)新機遇時,具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場,共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息,分擔費用,聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意,不受傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制,制造產(chǎn)品,提供服務(wù)。選項B符合題意。

多選題

甲公司是一家玻璃生產(chǎn)企業(yè),采用平衡計分卡衡量經(jīng)營業(yè)績,其中,涉及到在開發(fā)平衡計分卡時,需要研究顧客角度,下列不屬于該角度指標的有( )。

A、廢物減排及利用率  

B、新客戶開發(fā)率  

C、客戶滿意度  

D、員工收入 

【答案】
AD
【解析】
本題考核“平衡計分卡的業(yè)績衡量方法”的知識點。選項AD屬于內(nèi)部流程角度指標。

多選題

快樂壽司店是一家處于成長期的公司,該公司決定采用平衡計分卡來計算來年的績效。在進行具體計量時,考慮的指標包括利潤增長率、經(jīng)濟增加值、市場份額、客戶收益率、采購成本和周期、員工收入等。從計量指標看,該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務(wù)方面包括(?。?/p>

A、內(nèi)部流程角度  

B、財務(wù)角度  

C、顧客角度  

D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度 

【答案】
AC
【解析】
本題考核“平衡計分卡的業(yè)績衡量方法”的知識點。利潤增長率、經(jīng)濟增加值屬于財務(wù)角度指標;市場份額、客戶收益率屬于顧客角度指標;采購成本和周期、員工收入屬于內(nèi)部流程角度指標,所以選項 A、C正確。同時題目要求選擇非財務(wù)角度,因此需要排除選項B。

單選題

若艾公司是一家建筑公司,該公司采用平衡計分卡來衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,下列各項屬于平衡計分卡內(nèi)部流程角度的因素是( )。

A、現(xiàn)金流量  

B、新客戶開發(fā)率  

C、專利等級和數(shù)量 

D、設(shè)備利用率 

【答案】
D
【解析】
本題考核“平衡計分卡的業(yè)績衡量方法”的知識點。選項A屬于財務(wù)角度;選項B屬于顧客角度;選項C屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

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