2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十二）

讓堅持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動起來吧！

1.單選題

甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于（?。?/p>

A、權(quán)力導(dǎo)向型  

B、角色導(dǎo)向型  

C、人員導(dǎo)向型  

D、任務(wù)導(dǎo)向型  

2.單選題

某市經(jīng)營綜合實體商城的四季公司決定今后3年實現(xiàn)在保持原有經(jīng)營規(guī)模的同時，適當(dāng)減少商品銷售活動占用的面積，相應(yīng)增加供顧客休閑、娛樂的空間，并對管理組織和人員作適當(dāng)調(diào)整。公司的戰(zhàn)略調(diào)整受到大多數(shù)員工的認(rèn)同支持。該公司在處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時應(yīng)（?。?。

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)  

B、加強協(xié)同作用  

C、重新制定戰(zhàn)略  

D、根據(jù)文化進(jìn)行管理  

3.單選題

藍(lán)程公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化相一致，則該公司在處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系時應(yīng)該（?。?。

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ) 

B、加強協(xié)同作用 

C、重新制定戰(zhàn)略 

D、根據(jù)文化進(jìn)行管理 

4.多選題

立新公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其在實施一個新戰(zhàn)略時，處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣的第二象限，則該企業(yè)應(yīng)考慮的主要問題包括（?。?/p>

A、利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化 

B、利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題 

C、改變獎勵結(jié)構(gòu) 

D、為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員 

5.多選題

面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有（　）。

A、SWOT分析  

B、預(yù)算控制  

C、平衡計分卡  

D、蒙特卡羅模擬法  

6.閱讀理解

N公司曾是全球最大的傳統(tǒng)手機制造商，領(lǐng)先優(yōu)勢明顯，定價也高于對手20%左右。 2005年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代悄然來臨，通信產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊，手機成為裝在口袋里的互聯(lián)網(wǎng)，P公司適時推出了互聯(lián)網(wǎng)手機，操作和上網(wǎng)更加快捷，并通過開放的應(yīng)用商店，吸引第三方開發(fā)手機的應(yīng)用程序，經(jīng)過幾年的發(fā)展，P公司的應(yīng)用商店已經(jīng)成為世界上最大的手機應(yīng)用程序平臺。 雖然N公司的銷售部經(jīng)理也發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)手機是未來的方向，建議N公司全力從傳統(tǒng)手機轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)手機，但是不知何故該建議從沒有被提交到公司董事會討論過，而N公司總經(jīng)理固執(zhí)地認(rèn)為P公司的互聯(lián)網(wǎng)手機只是在傳統(tǒng)手機上增加了一些華而不實的東西，N公司的手機性價比更高。 截至2012年，P公司憑借硬件、操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序的優(yōu)勢，成為利潤最多的手機廠商。 2013年初，N公司的總經(jīng)理黯然下臺，新任總經(jīng)理決心進(jìn)行公司重組，實施生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機的戰(zhàn)略導(dǎo)向，建立一個自己的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序商店來抗衡P公司。一年后N公司的操作系統(tǒng)被用戶發(fā)現(xiàn)存在技術(shù)缺陷，操作困難，而且代碼復(fù)雜也限制了第三方應(yīng)用程序的開發(fā)，N公司基于該操作系統(tǒng)的手機銷量遠(yuǎn)不及預(yù)期，導(dǎo)致N公司決定放棄該操作系統(tǒng)。 最終N公司市場份額和資本市值都遭到大幅度的下降，逐步被邊緣化并陷入財務(wù)困境。

問題1：簡要分析N公司戰(zhàn)略失效的類型，并說明理由。

問題2：簡要分析N公司戰(zhàn)略失效的原因。

答案1：N公司戰(zhàn)略失效屬于晚期失效類型。“在互聯(lián)網(wǎng)手機時代悄然到來時，N公司總經(jīng)理固執(zhí)地認(rèn)為P公司的互聯(lián)網(wǎng)手機只是在傳統(tǒng)手機上增加了一些華而不實的東西，N公司的手機性價比更高”。N公司還堅持生產(chǎn)性價比高的傳統(tǒng)手機戰(zhàn)略，結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)手機不斷發(fā)展的現(xiàn)實讓N公司產(chǎn)品逐步邊緣化，最終N公司陷入財務(wù)困境。

答案2：

N公司戰(zhàn)略失效的原因有：

①戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻。雖然N公司的銷售部經(jīng)理也發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)手機是未來的方向，建議N公司全力從傳統(tǒng)手機轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)手機，但是不知何故該建議從沒有被提交到公司董事會討論過。

②戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口。N公司新任總經(jīng)理決心實施生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機的戰(zhàn)略導(dǎo)向，建立一個自己的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序商店來抗衡P公司。但是N公司的操作系統(tǒng)被用戶發(fā)現(xiàn)存在技術(shù)缺陷，操作困難，導(dǎo)致N公司決定放棄該操作系統(tǒng)。

③公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重錯誤。當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨時，N公司總經(jīng)理固執(zhí)地認(rèn)為P公司的互聯(lián)網(wǎng)手機只是在傳統(tǒng)手機上增加了一些華而不實的東西，N公司的手機性價比更高。N公司總經(jīng)理的錯誤判斷給了P公司迅速崛起的機會，以至于最后N公司被迫轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)手機。

④企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)。移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來時，通信產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊，手機成為裝在口袋里的互聯(lián)網(wǎng)，而N公司堅守傳統(tǒng)手機的戰(zhàn)略難以適應(yīng)新的環(huán)境要求。

7.多選題

遠(yuǎn)中企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一直以低成本領(lǐng)先于競爭對手，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤一直在降低，于是部分董事提出要改變原來的戰(zhàn)略，但是也有一部分股東仍堅持原始的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對于原始戰(zhàn)略是否有效，董事們的意見如下，您認(rèn)為正確的有（?。?/p>

A、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動地運用到底 

B、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn) 

C、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實 

D、原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標(biāo) 

2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》經(jīng)典錯題本

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