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2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選(十三)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:小雨 2021/12/20 09:36:33 字體:

讓堅持成為一種習慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題,趕緊行動起來吧!

2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選

1.單選題

日本一家汽車公司的創(chuàng)始人在生前為所在的汽車公司制定了一百多年的戰(zhàn)略計劃,但是由于企業(yè)所處環(huán)境的變化,導致該公司按照制定好的戰(zhàn)略實施了近十年左右之后,就難以執(zhí)行下去了,最終導致戰(zhàn)略失效。根據(jù)上述案例,該汽車公司導致戰(zhàn)略失效的原因是( )。

A、企業(yè)內部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標,企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望 

B、戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻 

C、用人不當,主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守 

D、企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等 

【答案】
D
【解析】
導致戰(zhàn)略失效的原因很多,主要有以下幾點:①企業(yè)內部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標,企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;②戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;④用人不當,主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等。由于企業(yè)所處的環(huán)境在時刻變化,之前制定的戰(zhàn)略可能難以適應環(huán)境的變化,最終導致戰(zhàn)略失效。

2.多選題

龍都鋼鐵公司每年都用投資報酬率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉率對經(jīng)營績效進行評價。下列各項中,屬于該公司采用上述績效評價指標的主要原因有( )。

A、能夠控制無預算責任的員工 

B、相對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對值,比率更易于理解 

C、可以避免短期行為 

D、比率可以用作目標 

【答案】
BD
【解析】
該公司使用比率來進行績效評價,使用比率來進行績效評價的主要原因有:①通過比較各個時期的相應比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動。②相對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù),比率更易于理解。③比率可以進行項目比較并有助于計量績效。④比率可以用作目標。⑤比率提供了總結企業(yè)結果的途徑,并在類似的企業(yè)之間進行比較。

3.單選題

A公司所在的生產(chǎn)部門正在進行業(yè)績考核,從關鍵性業(yè)績指標角度考慮,下列指標中符合該生產(chǎn)部門考核指標的是( )。

A、市場份額 

B、服務水平 

C、投訴率 

D、利用能力 

【答案】
D
【解析】
本題考核關鍵性業(yè)績指標。生產(chǎn)活動的關鍵業(yè)績指標有:利用能力、質量標準。所以,本題答案是D。

4.單選題

心有公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年,該公司啟動新的戰(zhàn)略變革,將公司在原產(chǎn)業(yè)領城積累的高分子技術應用到光化學和有機合成化學領域,使業(yè)務內容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域,同時進行了廣泛的組織結構調整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關系時應(?。?/p>

A、以企業(yè)使命為基礎  

B、根據(jù)文化進行管理  

C、重新制定戰(zhàn)略  

D、加強協(xié)同作用  

【答案】
A
【解析】
本題考核“戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性”的知識點?!斑M行了廣泛的組織結構調整”表明組織要素變化多;“此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持”表明潛在一致性大,所以屬于以企業(yè)使命為基礎,選項A正確。

5.多選題

甲公司是一家集團企業(yè),一直采用增量預算的方式進行管理。2010年下半年,該公司通過并購將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下,并進行重組。下列選項中,屬于在編制2011年預算時,該肉聯(lián)廠應編制預算的優(yōu)點是(?。?。

A、鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算 

B、系統(tǒng)相對容易操作和理解 

C、能夠促進更為有效的資源分配 

D、鼓勵管理層尋找替代方法 

【答案】
CD
【解析】
零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。該肉聯(lián)廠進行了重組,因此編制的預算屬于零基預算。選項C和D屬于零基預算的優(yōu)點。選項A屬于增量預算的缺點,選項B屬于增量預算的優(yōu)點。

6.多選題

曼米公司是一家制造企業(yè),該公司通過預算,來確定企業(yè)的財務計劃。下列各項中,屬于預算主要作用的有( )。

A、交流思想和計劃 

B、協(xié)調活動 

C、資源分配 

D、建立控制系統(tǒng) 

【答案】
ABCD
【解析】
本題考核預算與預算控制。預算是一個多目標的活動,并在每個企業(yè)中廣泛應用。主要體現(xiàn)在:(1)強迫計劃、(2)交流思想和計劃、(3)協(xié)調活動、(4)資源分配、(5)提供責任計算框架、(6)授權、(7)建立控制系統(tǒng)、(8)提供績效評估手段、(9)激勵員工提高業(yè)績。

7.多選題

南江公司全面成本管理,年底將當年實際業(yè)績作為第二年的預算編制基礎,此行為的不利之處是(?。?。

A、沒有降低成本的動力 

B、不能擁有啟發(fā)新觀點動力 

C、可有效資源分配 

D、能應付環(huán)境變化 

【答案】
AB
【解析】
根據(jù)題干描述可以判斷南匯公司采用的是增量預算。而增量預算的缺點在于:①它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;②不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;③沒有降低成本的動力;④它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;⑤它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。
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