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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(二十五)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小雨 2022/03/14 16:18:10 字體:

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來(lái)吧!

2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

單選題

東亞公司是一家建筑工程施工企業(yè)。關(guān)于該公司工程項(xiàng)目的下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(?。?。

A、竣工驗(yàn)收不規(guī)范,最終把關(guān)不嚴(yán),可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患 

B、項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗 

C、工程造價(jià)信息不對(duì)稱,技術(shù)方案不落實(shí),概預(yù)算脫離實(shí)際,可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控 

D、工程物資質(zhì)次價(jià)高,工程監(jiān)理不到位,項(xiàng)目資金不落實(shí),可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣, 進(jìn)度延遲或中斷 

【答案】
B
【解析】
項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案,選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤。

單選題

生產(chǎn)銷售體育運(yùn)動(dòng)器材的甲公司由于企業(yè)業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于(?。?/p>

A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 

B、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 

C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 

D、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 

【答案】
B
【解析】
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面:
(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);
(2)企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā),市場(chǎng)營(yíng)銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);
(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);
(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);
(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);
(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);
(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn);
(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

單選題

弘揚(yáng)公司是一家信息傳媒公司,為了保證公司對(duì)外提供的信息質(zhì)量,公司制定了嚴(yán)格的內(nèi)部信息傳遞制度。在信息傳遞過(guò)程中,由于公司的基層員工沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行信息傳遞制度,導(dǎo)致公司的商業(yè)秘密被泄露。在內(nèi)部信息傳遞中,該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是( )。

A、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行 

B、內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí),可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí) 

C、內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 

D、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位,可能導(dǎo)致信息泄露或毀損,系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行 

【答案】
C
【解析】
本題考核內(nèi)部信息傳遞。內(nèi)部信息傳遞需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行。(1)內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí),可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)。(3)內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在信息傳遞的過(guò)程中,由于基層員工沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行信息傳遞制度,導(dǎo)致公司的商業(yè)秘密被泄露,面臨的風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。選項(xiàng)D屬于信息系統(tǒng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

多選題

華立公司是一家汽車零部件研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的公司。下列關(guān)于該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中,正確的有(?。?。

A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的 

B、企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn) 

C、從企業(yè)內(nèi)部控制角度考查,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從全面預(yù)算、資金活動(dòng)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面展開 

D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 

【答案】
ABD
【解析】
從企業(yè)內(nèi)部控制角度考查,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從全面預(yù)算、資金活動(dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告幾個(gè)方面展開。選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。

多選題

穗香公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》,下列屬于該公司需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括(?。?。

A、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過(guò)剩 

B、資金活動(dòng)管控不嚴(yán) 

C、籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資 

D、資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢 

【答案】
BCD
【解析】
本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》。
資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:
(1)籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)。
(2)投資決策不當(dāng),引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。
(3)資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。
(4)資金活動(dòng)管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。

單選題

聚能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》,聚能公司需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是(?。?/p>

A、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者,造成決策失誤,干擾市場(chǎng)秩序 

B、不編制預(yù)算或預(yù)算不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng) 

C、外包范圍和價(jià)格確定不合理,承包方選擇不當(dāng),可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失 

D、銷售過(guò)程存在舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損 

【答案】
A
【解析】
編制、對(duì)外提供和分析利用財(cái)務(wù)報(bào)告需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn):①編制財(cái)務(wù)報(bào)告違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度,可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損。②提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者,造成決策失誤,干擾市場(chǎng)秩序。③不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控。

多選題

下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中,不正確的有( )。

A、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是判斷企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn) 

B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)管理部門員工實(shí)施 

C、對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào) 

D、企業(yè)內(nèi)審部門應(yīng)至少每半年一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià) 

【答案】
ABD
【解析】
風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息,既包括內(nèi)部、外部初始信息,也包括歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)。應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實(shí)到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險(xiǎn)類型具體展開。選項(xiàng)A描述不正確。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實(shí)施,也可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施。選項(xiàng)B描述不正確。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。選項(xiàng)D描述不正確。

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