2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（四十）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

單選題

佳和公司主營服裝生產(chǎn)加工。該公司生產(chǎn)所需的面料技術(shù)含量較低，市場(chǎng)上供應(yīng)商數(shù)量較多，并且佳和公司也不需要供應(yīng)商提供售后服務(wù)。針對(duì)上述情況，佳和公司適合采取的采購交易策略是（　）。

A、市場(chǎng)交易策略  

B、短期合作策略  

C、創(chuàng)新性聯(lián)盟策略  

D、功能性聯(lián)盟策略 

單選題

樂智公司是一家研發(fā)生產(chǎn)智能醫(yī)療器械的初創(chuàng)公司。公司從新產(chǎn)品概念的提出就與各供應(yīng)商合作，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)、定型、生產(chǎn)與供應(yīng)商的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新基本上同步進(jìn)行、相互契合。本案例中，樂智公司采用的交易策略是（　）。

A、市場(chǎng)交易策略  

B、短期合作策略  

C、創(chuàng)新性聯(lián)盟策略  

D、功能性聯(lián)盟策略 

單選題

國安公司根據(jù)自身生產(chǎn)需要對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂單，要求供應(yīng)商把適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)質(zhì)量的物品在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間送達(dá)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于國安公司采購模式特點(diǎn)的是（?。?。

A、打破了以往各自為政的采購和庫存管理模式  

B、以補(bǔ)充庫存為目的，缺少對(duì)生產(chǎn)需求及市場(chǎng)變化的考慮  

C、采購批量小，送貨頻率高  

D、采購管理的科學(xué)性、便捷性、精細(xì)性、準(zhǔn)確性空前提高  

單選題

豐迪公司是國內(nèi)一家家電制造商。該公司根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品數(shù)量、結(jié)構(gòu)和庫存情況，計(jì)算推導(dǎo)出需要購買的各種原材料、零部件的數(shù)量以及進(jìn)貨時(shí)間，據(jù)此編制采購計(jì)劃，按照采購計(jì)劃向供應(yīng)商發(fā)出訂單。下列選項(xiàng)中，屬于該公司采用的采購模式的特點(diǎn)的是（?。?/p>

A、企業(yè)與供應(yīng)商之間信息溝通不充分  

B、降本增效顯著  

C、采購計(jì)劃精細(xì)，編制復(fù)雜  

D、合作的供應(yīng)商數(shù)量少  

多選題

甲公司是一家全國性大型公司，對(duì)各地分支機(jī)構(gòu)采用預(yù)算控制成本開支，在以往年度，甲公司發(fā)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)為了次年能夠獲得同樣的預(yù)算，總會(huì)在年底集中發(fā)生一些沒有必要的開支，增加了公司整體成本，為了改變這種現(xiàn)象，甲公司決定進(jìn)行變革，以后預(yù)算從實(shí)際出發(fā)，逐項(xiàng)審查新預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)，重新分析、判斷各個(gè)部門的需求和費(fèi)用，根據(jù)企業(yè)財(cái)力，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，上年情況不再作為參考。以下關(guān)于甲公司編制預(yù)算方法敘述，正確的有（?。?/p>

A、增加預(yù)算的科學(xué)性和透明度，提高預(yù)算管理水平  

B、比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)  

C、有利于避免因資金分配規(guī)則改變而引起各部門之間產(chǎn)生沖突  

D、增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí) 

多選題

信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2016 年年底信達(dá)銀行在某地開設(shè)了一家分行。該分行 2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有（　?。?。

A、有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)部門和員工參與預(yù)算編制的積極性  

B、有利于避免因資金分配規(guī)則改變而引起各部門之間產(chǎn)生沖突  

C、鼓勵(lì)企業(yè)管理層和部門經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新  

D、比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào) 

多選題

天方出租汽車公司于2017年開始利用基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性分析系統(tǒng)，對(duì)其投入運(yùn)營的10000多輛出租車進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，實(shí)時(shí)檢測(cè)這些車輛的行駛車況，以便及時(shí)地進(jìn)行預(yù)防性維修，杜絕安全事故發(fā)生。天方出租汽車公司的上述做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響有（?。?。

A、個(gè)性化  

B、多樣化  

C、智能化  

D、連接性 

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